tesis














ANÁLISIS DE CASO,
“DESARROLLO EMPRESA IANSA”



Examen de grado para optar al título de “Técnico en Administración de Empresa”Alumnas: Claudia del Transito Lagos Carril
Dayna Noelia García Virquilao
Libet Alejandra Ferrer Burdiles
Examinadores:Los Álamos, Marzo de 2013


RESUMEN

A principios de la década del ´50, el Estado constituyó la Industria Azucarera Nacional y construyó la primera planta procesadora en Los Ángeles. Su puesta en marcha fue la culminación de un largo proceso de análisis para activar y potenciar la actividad agroindustrialen la zona centro-sur de Chile a partir de las características propias de nuestros campos.
Un grupo de autoridades viajó a Europa y descubrió que las condiciones de siembra de la remolacha eran muy similares a las de nuestro país. El cultivo presentaba, además, otras ventajas adicionales como el requerimiento intensivo de mano de obra en invierno, el mejoramiento de los suelos gracias a losresiduos de la fertilización, la generación de forraje invernal para el ganado y la incorporación de tecnología a la labor agrícola. De este modo, la opción por la producción local de azúcar generó un impulso importante en las regiones del sur, marcando el devenir de varias localidades que por generaciones se han desarrollado vinculadas al quehacer de Empresas Iansa.
Su impacto económico y social enla zona fue tan profundo, que motivó la ampliación del proyecto. Nuevas plantas se instalarían en el Lago Llanquihue (1958), Linares (1959), Chillán (1967), Rapaco (La Unión, 1970) y Curicó (1974).

Bajo el Régimen Militar fue una de las empresas más cuestionadas, dado su carácter estatal y las fuertes pérdidas que había generado, y se consideró seriamente la posibilidad de cerrarla. En estecontexto, entre 1980 y 1981 las plantas de Linares y Los Ángeles fueron vendidas a CRAV (el principal importador y refinador nacional de azúcar de caña) y Rapaco comprada por Indus. Luego de la crisis económica internacional de 1981, donde el precio del azúcar cayó considerablemente y como consecuencia de ello el quiebre de CRAV, sus plantas pasaron a manos del Banco del Estado y permanecieroncerradas durante una temporada.

Luego de un estudio encargado por el General Augusto Pinochet, se adoptó la definición estratégica de operar la industria según criterios privados de eficiencia y prepararla para su futuro traspaso al sector privado. El proceso culminó en los años 1986 a 1988, con la privatización de la empresa.
Es así, como en 1986 Iansa adopta la definición estratégica de operar laindustria según criterios privados de eficiencia y prepararla para su futuro traspaso al sector privado. En 1988 culmina su privatización y comienza un activo proceso de diversificación. Para ello agrega nuevas actividades al negocio de producción de azúcar y alimentos para bovinos.

Durante la década de los noventa, Iansa decide diversificar y abrirsea explorar nuevas oportunidades de negocio. Además de la producción de azúcar, destaca la participación de la compañía en la elaboración de alimentos para animales, además de los jugos concentrados de fruta.


. En 1996 se creó Empresas Iansa S.A. Actualmente, las empresas que conforman este holding son:

• Iansagro
• Iansa
• Iansafrut
• Patagonia Chile S.A.
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