Tesis
Páginas: 31 (7658 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
INTRODUCCION
Los estudios sobre el liderazgo en enfermería señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control , y se sienten seguras de sí mismas. Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones , sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudiodel liderazgo como una función dentro de las organizaciones.
El liderazgo en enfermería no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr los objetivos. El líder en enfermería tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo y esta distribución juega un papelimportante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
La enfermera administrativa del sistema asistencial de salud debe ocuparse de la coordinación y guía de la asistencia de calidad centrada en el paciente, las enfermeras que ocupan puestos administrativos deben ser capaces de participar en la toma de decisiones y adoptar políticas, asumir la responsabilidaddel manejo de actividades del servicio de enfermería y trabajar mutuamente con profesionales de otras disciplinas dedicadas a salud.
La enfermera administradora como agente de cambio, identifica el problema, evalúa las motivaciones del cliente y su capacidad para cambiar, diagnóstica los problemas del servicio de enfermería desde el punto de vista del proceso administrativo y proponesoluciones a los problemas identificados.
En el ambulatorio urbano tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, ubicado en la población de Guasipati, Municipio Roscio, del Estado Bolívar, se pretende identificar el liderazgo de la Enfermera Administradora a través de formulación de diagnóstico de problemas, tomando en cuenta el proceso administrativo y proponiendo soluciones a los problemas detectados.
OBJETIVOGENERAL
Identificar el Liderazgo de la Enfermera Administradora del Ambulatorio Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, de Guasipati, Estado Bolívar. Durante el Periodo Noviembre 2007-Febrero 2008.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.- Describir la Clasificación del Establecimiento de Salud, Según Normativas Vigente.
2.- Describir la Organización y Funcionamiento del Establecimiento de Salud.
3.-Describir la Estructura Organizativa del Departamento de Enfermería.
4.- Describir los Tipos de Normas del Departamento de Enfermería.
5.- Explicar las Teorías Básicas del Liderazgo.
6.- Explicar el Rol del Administrador de Hoy.
7.- Explicar los Factores Conductuales del Administrador en la Toma de Decisiones.
8.- Describir el Papel del Administrador como Agente de Cambio.
9.-Diagnosticar Problemas del Servicio de Enfermería, Desde el Punto de Vista Administrativo.
10.- Proponer Soluciones a los Problemas Identificados.
JUSTIFICACION
Las enfermeras administrativa ideal debe poseer el nivel más alto de habilidad y las mayores habilidades personales. Hay una crisis de liderazgo en enfermería, una escasez crítica en todos los niveles de enfermeras administrativascon las habilidades políticas, psicológicas y sociales necesarias para enfrentarse al mundo cambiante de hoy.
Las enfermeras no están socializadas o no están preparadas para asumir funciones de liderazgo, ni los programas existentes de enfermería no están dirigidos realmente a la necesidad de preparar líderes de enfermería que sean administradoras eficientes.
Es por ello, que se recurre arealizar este estudio para identificar el Liderazgo de la Enfermera Administradora en el Ambulatorio Urbano Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, Ubicado en Guasipati, Municipio Roscio, del Estado Bolívar, durante el periodo Noviembre 2007- Febrero 2008.
ASPECTOS DEL AMBULATORIO URBANO TIPO II “CARMEN NARCISA IRADI”.
RESEÑA HISTÓRICA
El Ambulatorio Urbano Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”,...
Los estudios sobre el liderazgo en enfermería señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control , y se sienten seguras de sí mismas. Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones , sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudiodel liderazgo como una función dentro de las organizaciones.
El liderazgo en enfermería no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr los objetivos. El líder en enfermería tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo y esta distribución juega un papelimportante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
La enfermera administrativa del sistema asistencial de salud debe ocuparse de la coordinación y guía de la asistencia de calidad centrada en el paciente, las enfermeras que ocupan puestos administrativos deben ser capaces de participar en la toma de decisiones y adoptar políticas, asumir la responsabilidaddel manejo de actividades del servicio de enfermería y trabajar mutuamente con profesionales de otras disciplinas dedicadas a salud.
La enfermera administradora como agente de cambio, identifica el problema, evalúa las motivaciones del cliente y su capacidad para cambiar, diagnóstica los problemas del servicio de enfermería desde el punto de vista del proceso administrativo y proponesoluciones a los problemas identificados.
En el ambulatorio urbano tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, ubicado en la población de Guasipati, Municipio Roscio, del Estado Bolívar, se pretende identificar el liderazgo de la Enfermera Administradora a través de formulación de diagnóstico de problemas, tomando en cuenta el proceso administrativo y proponiendo soluciones a los problemas detectados.
OBJETIVOGENERAL
Identificar el Liderazgo de la Enfermera Administradora del Ambulatorio Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, de Guasipati, Estado Bolívar. Durante el Periodo Noviembre 2007-Febrero 2008.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.- Describir la Clasificación del Establecimiento de Salud, Según Normativas Vigente.
2.- Describir la Organización y Funcionamiento del Establecimiento de Salud.
3.-Describir la Estructura Organizativa del Departamento de Enfermería.
4.- Describir los Tipos de Normas del Departamento de Enfermería.
5.- Explicar las Teorías Básicas del Liderazgo.
6.- Explicar el Rol del Administrador de Hoy.
7.- Explicar los Factores Conductuales del Administrador en la Toma de Decisiones.
8.- Describir el Papel del Administrador como Agente de Cambio.
9.-Diagnosticar Problemas del Servicio de Enfermería, Desde el Punto de Vista Administrativo.
10.- Proponer Soluciones a los Problemas Identificados.
JUSTIFICACION
Las enfermeras administrativa ideal debe poseer el nivel más alto de habilidad y las mayores habilidades personales. Hay una crisis de liderazgo en enfermería, una escasez crítica en todos los niveles de enfermeras administrativascon las habilidades políticas, psicológicas y sociales necesarias para enfrentarse al mundo cambiante de hoy.
Las enfermeras no están socializadas o no están preparadas para asumir funciones de liderazgo, ni los programas existentes de enfermería no están dirigidos realmente a la necesidad de preparar líderes de enfermería que sean administradoras eficientes.
Es por ello, que se recurre arealizar este estudio para identificar el Liderazgo de la Enfermera Administradora en el Ambulatorio Urbano Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”, Ubicado en Guasipati, Municipio Roscio, del Estado Bolívar, durante el periodo Noviembre 2007- Febrero 2008.
ASPECTOS DEL AMBULATORIO URBANO TIPO II “CARMEN NARCISA IRADI”.
RESEÑA HISTÓRICA
El Ambulatorio Urbano Tipo II “Carmen Narcisa Iradi”,...
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