tesis

1.- ROLES EMPRESARIALES:
Los Roles Empresariales se utilizan para asignar derechos de acceso a múltiples usuarios empresariales que llevan a cabo las mismas actividades. Al crear y editar un rol empresarial, puede asignar centros de trabajo, vistas de centros de trabajo, y definir restricciones de acceso para cada vista, de la misma manera que cuando lleva a cabo estas actividades para un únicousuario empresarial en la vista Usuarios empresariales.
2.- PARADIGMAS:
El término Paradigma significa «ejemplo» o «modelo». En todo el ámbito científico, religioso u otro contexto epistemológico, el término paradigma puede indicar el concepto de esquema formal de organización, y ser utilizado como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías
3.- GESTION:
El concepto de Gestión hacereferencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.

4.- GERENCIA:
La Gerencia es un cargoque ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

5.- GERENTE:
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institucióno empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.
6.- GESTOR:
Gestor es un miembro de una empresa o sociedad mercantil que participa en su dirección o administración, gestor administrativo es un miembrode un cuerpo colegiado, que se dedica a promover y activar toda clase de asuntos de particulares, sociedades o corporaciones en las oficinas públicas, mediante la percepción de honorarios.


7.- COACHIN:
Coaching es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Enel entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

8.- ORGANICIDAD:
Organicidad es un concepto etiológico, es decir, un concepto relacionado con las causasde las enfermedades. Se dice que un signo o síntoma es indicador de organicidad cuando cabe suponer que la causa en orgánica o física (en oposición a una causa psíquica). Por ejemplo, tests como el Rorschach o el Bender indican organicidad, lo que significa que no sólo evalúan variables psíquicas como personalidad o inteligencia, sino también enfermedades médicas, es decir, de origen orgánico,como pueden ser problemas neurológicos, tumores y/o cardiopatías, etc.

9.- GERENCIA EXCEPCIONAL:
La gerencia “excepcional” es el método que permite administrar el trabajo de la organización estableciendo controles que resaltan las “excepciones”, es decir, los trabajos no habituales que los gerentes prestan especial atención, mientras que las tareas cotidianas siguen su curso normal. En unatécnica que combina perfectamente los principios de delegación con el control sistemático de la misma. Los gerentes se liberan así de las presiones diarias a que se ven sometidos y concentran toda su atención en aquellas circunstancias donde debe aplicar políticas excepcionales.
10.- DESEMPEÑO GERENCIAL:
Conocida también como Administración del Desempeño Empresarial o de Negocio, es una metodología...