Tesis
Páginas: 13 (3195 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2013
26 ABRIL 2010
INDICE
1 INTRODUCCIÓN 2
2 ABSTRACT. 4
3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y SU NEGOCIO 4
4 Análisis FODA 6
4.1 FORTALEZAS 6
4.2 OPORTUNIDADES 8
4.3 DEBILIDADES 9
4.4 AMENAZAS 9
5 ANALISIS DE PORTER. 10
5.1 Amenaza de entrada de nuevos participantes. 11
5.2 Presión de productossustitutos. 12
5.3 Poder de Negociación con Proveedores. 12
5.4 Poder de Negociación con Clientes. 12
5.5 Rivalidad entre competidores. 13
6 MERCADO OBJETIVO 13
7 CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA 14
8 PERSPECTIVA DE LA INDUSTRIA 15
9 SEGMENTACION DE MERCADO 16
1 INTRODUCCIÓN
Luego de superar el complicado escenario acaecido durante el 2009,debido principalmente a la baja en el consumo interno de cemento, efecto directo de la reciente crisis económica mundial, la industria cementera en chile representada por los 3 conglomerados relevantes en nuestro país (Melón, Polpaico y Bío Bío), continúan posicionados como los actores preponderantes de nuestro mercado.
La empresa Melón S.A. fundada el 12 de Mayo de 1906, es dueña un prestigio bienganado a lo largo de sus 104 años de existencia. A sido un actor relevante en la historia de la construcción de nuestro país, participando activamente en las grandes obras realizadas en Chile durante las ultimas décadas, tales como: La edificación de nuestro “Estadio Nacional”, la construcción del “Banco Central”, el “Embalse La Paloma” y recientemente participando activamente en el “ProyectoCostanera Norte”, “Torre Millenium” y “Línea 5” del Metro de Santiago, todos ellos proyectos emblemáticos y de suma importancia para el desarrollo de Chile.
A lo largo de estos 104 años de existencia no ha estado exenta de problemas, entre ellos y mas recientemente el “Terremoto y Maremoto” que asolo a nuestro país en los primeros meses del presente año y que afecto a todo el sector productivo delpaís, también la constante preocupación por parte de la empresa por el tema de los residuos tóxicos y problemas medio ambientales producto de sus propios procesos productivos, son parte importante de la preocupación constante de una empresa líder como Melón S.A..
Pero como empresa moderna, Melón S.A. ve los problemas no solo como lo que son, sino más bien como una oportunidad yalternativa de cambio.
La reconstrucción de nuestro país requiere de empresas con responsabilidad, seriedad y excelencia, todas ellas características propias de Melón S.A. pero con una visión de futuro, que ante las actuales y futuras crisis es que genera la actual necesidad de reevaluar sus políticas internas y en este particular sus “Políticas Crediticias” en nuestra empresa, tema fundamental adesarrollar a lo largo de la presente tesis.
2 ABSTRACT.
El presente trabajo, pretende evaluar todos los factores relacionados con las políticas crediticias de la empresa Melón S.A., esto como fuente de generación de nuevos negocios y como forma de administrar de manera eficiente y real, los recursos de la empresa, partiendo no solo de una base económica sino también desde un punto de vista deuna empresa inserta en la sociedad Chilena, con principios y valores acordes a los nuevos tiempos.
La administración eficiente de dichos recursos, no es solo un tema de índole económico sino que por esta vía se pretende aumentar la interacción que debe existir en el ámbito tanto social como medio ambiental, a través del uso de tecnologías cada vez más limpias y procedimientos acordes a lasnecesidades y exigencias del mercado actual.
En términos concretos realizaremos un análisis del negocio, que nos permita comprender el entorno de la empresa, por medio del análisis FODA debelaremos la interdependencia existente entre la empresa y su medio ambiente, conoceremos tanto los factores de riesgo como las fortalezas de la misma.
Utilizaremos el análisis de Porter para adentrarnos aun...
26 ABRIL 2010
INDICE
1 INTRODUCCIÓN 2
2 ABSTRACT. 4
3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y SU NEGOCIO 4
4 Análisis FODA 6
4.1 FORTALEZAS 6
4.2 OPORTUNIDADES 8
4.3 DEBILIDADES 9
4.4 AMENAZAS 9
5 ANALISIS DE PORTER. 10
5.1 Amenaza de entrada de nuevos participantes. 11
5.2 Presión de productossustitutos. 12
5.3 Poder de Negociación con Proveedores. 12
5.4 Poder de Negociación con Clientes. 12
5.5 Rivalidad entre competidores. 13
6 MERCADO OBJETIVO 13
7 CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA 14
8 PERSPECTIVA DE LA INDUSTRIA 15
9 SEGMENTACION DE MERCADO 16
1 INTRODUCCIÓN
Luego de superar el complicado escenario acaecido durante el 2009,debido principalmente a la baja en el consumo interno de cemento, efecto directo de la reciente crisis económica mundial, la industria cementera en chile representada por los 3 conglomerados relevantes en nuestro país (Melón, Polpaico y Bío Bío), continúan posicionados como los actores preponderantes de nuestro mercado.
La empresa Melón S.A. fundada el 12 de Mayo de 1906, es dueña un prestigio bienganado a lo largo de sus 104 años de existencia. A sido un actor relevante en la historia de la construcción de nuestro país, participando activamente en las grandes obras realizadas en Chile durante las ultimas décadas, tales como: La edificación de nuestro “Estadio Nacional”, la construcción del “Banco Central”, el “Embalse La Paloma” y recientemente participando activamente en el “ProyectoCostanera Norte”, “Torre Millenium” y “Línea 5” del Metro de Santiago, todos ellos proyectos emblemáticos y de suma importancia para el desarrollo de Chile.
A lo largo de estos 104 años de existencia no ha estado exenta de problemas, entre ellos y mas recientemente el “Terremoto y Maremoto” que asolo a nuestro país en los primeros meses del presente año y que afecto a todo el sector productivo delpaís, también la constante preocupación por parte de la empresa por el tema de los residuos tóxicos y problemas medio ambientales producto de sus propios procesos productivos, son parte importante de la preocupación constante de una empresa líder como Melón S.A..
Pero como empresa moderna, Melón S.A. ve los problemas no solo como lo que son, sino más bien como una oportunidad yalternativa de cambio.
La reconstrucción de nuestro país requiere de empresas con responsabilidad, seriedad y excelencia, todas ellas características propias de Melón S.A. pero con una visión de futuro, que ante las actuales y futuras crisis es que genera la actual necesidad de reevaluar sus políticas internas y en este particular sus “Políticas Crediticias” en nuestra empresa, tema fundamental adesarrollar a lo largo de la presente tesis.
2 ABSTRACT.
El presente trabajo, pretende evaluar todos los factores relacionados con las políticas crediticias de la empresa Melón S.A., esto como fuente de generación de nuevos negocios y como forma de administrar de manera eficiente y real, los recursos de la empresa, partiendo no solo de una base económica sino también desde un punto de vista deuna empresa inserta en la sociedad Chilena, con principios y valores acordes a los nuevos tiempos.
La administración eficiente de dichos recursos, no es solo un tema de índole económico sino que por esta vía se pretende aumentar la interacción que debe existir en el ámbito tanto social como medio ambiental, a través del uso de tecnologías cada vez más limpias y procedimientos acordes a lasnecesidades y exigencias del mercado actual.
En términos concretos realizaremos un análisis del negocio, que nos permita comprender el entorno de la empresa, por medio del análisis FODA debelaremos la interdependencia existente entre la empresa y su medio ambiente, conoceremos tanto los factores de riesgo como las fortalezas de la misma.
Utilizaremos el análisis de Porter para adentrarnos aun...
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