Tesis

CAPÍTULO I
PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1.-Realidad Problemática:
La Competitividad es la capacidad de un país, o de una empresa para, proporcionalmente, generar más riqueza que sus competidores en los mercados mundiales. Por otra parte un cluster es la concentración geográfica de grupos de empresas que se nutren mutuamente mediante relaciones verticales (clientes, tecnología y canales dedistribución), desarrollando avances tecnológicos y consolidándose ante los clientes. De ambos se deducen que los clusters generan competitividad siendo ésta una necesidad para el desarrollo del país.

El mundo está ingresando en forma acelerada y desigual a la sociedad del conocimiento, en donde la posibilidad de crear riqueza y de mejorar las condiciones de vida depende cada vez más de lacapacidad de la gente de generar, incorporar, asimilar, utilizar y diseminar conocimientos científicos y tecnológicos. La producción de conocimientos científicos y tecnológicos se ha expandido a un ritmo asombroso.

En el Perú, la capacidad productiva de la mayor parte de las empresas constituidas legalmente atraviesan por un aún bajo nivel competitivo para la situación actual, esto se debea que no hay un actor determinante que logre identificar esas deficiencias y convertirlas en oportunidades para contrarrestar la competencia actual de grandes comercios internacionales.

La competitividad genera el liderazgo en espacios más diversos y exigentes, la revolución industrial propagó el desarrollo de productos estándar hacia mercados ampliados; ahora la sociedad del conocimientogenera el desarrollo de productos hacia la especialización en determinados segmentos lo que conlleva a nuevos paradigmas competitivos.

Los cambios del entorno mundial exigen una nueva organización de vertical, piramidal o por funciones hacia una horizontal y por procesos ya que el cambio más sorprendente y revolucionario que está ocurriendo en los negocios internacionales se refiere a lagestión orientada al cliente.

EI fin principal es enfrentar a los continuos cambios imperantes en el ambiente y en las condiciones del mercado lo que nos conllevará a la búsqueda de una calidad total en toda la gestión. La creatividad y el aprendizaje son dos llaves que junto a la calidad van a abrimos esas novedosas y a veces misteriosas puertas.

1.1.1.-Planteamiento del problema:
ElDepartamento de Lambayeque no dispone de experiencia en la formación de de integración de microempresas para consolidar un clusters empresarial sólido lo cual conlleva a que no se desarrolle una capacidad competitiva y de calidad en los servicios y/o productos necesarios para alcanzar y cumplir los estándares de calidad.

Es también principal preocupación la no formulación de un plan de informacióny capacitación para microempresas que estén preparadas para integrarse en clusters y desarrollarse en otros mercados.

1.1.2.- Formulación del Problema de Investigación:
1.1.2.1.-Problema Real:
De la información obtenida sobre el conocimiento y preparación competitiva de las microempresas del departamento de Lambayeque se determina que existe un lento desarrollo de las microempresas,debido a que estas aun no se encuentran preparadas competitivamente para afrontar otros mercados mucho mas exigentes que en el medio local, lo que impide un potencial desarrollo, por lo que es necesario implementar una nueva propuesta de

Integración en la cual se logre la formación de un sistema eficiente para lograr mantenerse en el mercado e incursionar en otros.
1.1.2.2.-ProblemaCientífico:
¿Qué características tendrá el diseño de una propuesta de integración de microempresas, basados en el enfoque de la teoría de ventajas competitivas de Michael Porter para lograr eficiente desempeño y proyección internacional, en beneficio de la región Lambayeque en el año 2008?

1.2.- Justificación
La presente investigación se justifica por que fomenta la implementar un...