tesis
Páginas: 23 (5651 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2013
INTRODUCCIÓN
En esta época de constantes cambios e inestabilidad, la principal preocupación para los directivos de cualquier organización es el de garantizar la permanencia de la misma en el futuro. En este contexto, la competitividad de una organización debe interpretarse en términos de su capacidad para garantizar las condiciones básicas de sobrevivencia: accionistas interesados enmantener e incrementar su inversión, empleados talentosos y satisfechos, proveedores estables y capaces de suministrar insumos de calidad, un ambiente sostenible, una sociedad orgullosa de contar con la organización para el logro de sus propias metas, e incluso competidores que sirvan de estimulo al mejoramiento continuo y de apoyo ante amenazas mutuas.
Realizar un análisis y evaluación de unaorganización es identificar la naturaleza de las relaciones que existen entre todas las variables, tanto endógenas (Procesos, Recursos Humanos, Clientes, Proveedores, Competidores, Tecnología, Capital, Procedimientos, Normativas, etc.) y así diagnosticar las fortalezas, oportunidades y amenazas.
Considerando la situación de la empresa CVG ALCASA, se pretende realizar un análisis general de laempresa para seleccionar y evaluar un área en particular, para lo cual se ha seleccionado la Gerencia de Compras, debido a que los diferentes procesos industriales, en general demandan una serie de bienes, obras y servicios indispensables para su continuidad operativa. Por esta razón la unidad de Compras constituye un elemento fundamental de Gestión que debe ser administrado de manera eficaz yoportuna.
En el caso de las empresas del sector Aluminio, como ende del sector publico los procesos de compras se rigen por un conjunto de normas legales, que por si mismo y en condiciones normales, agregan un tiempo de gestión a la pesada actividad de compras que aun no logra ser alineada a la dinámica y oportunidad que demandan las diferentes operaciones de la Empresa.
La investigación quedóestructurada de la siguiente manera:
Capitulo I, trata sobre el Planteamiento del Problema; el Objetivo General y los específicos, la justificación y el alcance. En el Capitulo II se ubican tanto los antecedentes de la empresa, se presentan las bases teóricas y el Sistema de Variables.
El Capitulo III trata sobre el tipo de investigación que se empleara, el diseño de investigación, las técnicas derecolección de información y por ultimo en el capitulo IV se presentaran los resultados de la investigación.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los diferentes procesos industriales y administrativos, en general demandan una serie de bienes, obras y servicios indispensables para su continuidad operativa. Por esta razón las compras constituyenun elemento fundamental de gestión que debe ser administrado de manera eficaz y oportuna para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
En el caso de las empresas del sector aluminio, como entes del sector publico los procesos de compras se rigen por un conjunto de normas legales, que por si mismos y en condiciones normales, agrega un tiempo de gestión a la pesada actividad de compras queaun no logra ser alineada a la dinámica y oportunidad que demandan las diferentes operaciones de la Empresa.
A lo anterior se le suma la secuela dejada por el proceso de intento de privatización, la cual desfaso el aprovisionamiento de una serie de recursos tanto para el mantenimiento como para las inversiones, necesarios para recuperar y mantener tanto la disponibilidad de planta como laoperatividad de la misma, con lo cual hoy se tiene una larga carga de trabajo, en términos de compras de bienes y servicios que debe ser atendida adecuadamente.
También se agrega la reforma a la ley de licitaciones que de una u otra forma impacta la gestión y por lo cual se están tomando una serie de acciones que hagan más viable el aprovisionamiento de la organización.
La empresa CVG ALCASA, en...
En esta época de constantes cambios e inestabilidad, la principal preocupación para los directivos de cualquier organización es el de garantizar la permanencia de la misma en el futuro. En este contexto, la competitividad de una organización debe interpretarse en términos de su capacidad para garantizar las condiciones básicas de sobrevivencia: accionistas interesados enmantener e incrementar su inversión, empleados talentosos y satisfechos, proveedores estables y capaces de suministrar insumos de calidad, un ambiente sostenible, una sociedad orgullosa de contar con la organización para el logro de sus propias metas, e incluso competidores que sirvan de estimulo al mejoramiento continuo y de apoyo ante amenazas mutuas.
Realizar un análisis y evaluación de unaorganización es identificar la naturaleza de las relaciones que existen entre todas las variables, tanto endógenas (Procesos, Recursos Humanos, Clientes, Proveedores, Competidores, Tecnología, Capital, Procedimientos, Normativas, etc.) y así diagnosticar las fortalezas, oportunidades y amenazas.
Considerando la situación de la empresa CVG ALCASA, se pretende realizar un análisis general de laempresa para seleccionar y evaluar un área en particular, para lo cual se ha seleccionado la Gerencia de Compras, debido a que los diferentes procesos industriales, en general demandan una serie de bienes, obras y servicios indispensables para su continuidad operativa. Por esta razón la unidad de Compras constituye un elemento fundamental de Gestión que debe ser administrado de manera eficaz yoportuna.
En el caso de las empresas del sector Aluminio, como ende del sector publico los procesos de compras se rigen por un conjunto de normas legales, que por si mismo y en condiciones normales, agregan un tiempo de gestión a la pesada actividad de compras que aun no logra ser alineada a la dinámica y oportunidad que demandan las diferentes operaciones de la Empresa.
La investigación quedóestructurada de la siguiente manera:
Capitulo I, trata sobre el Planteamiento del Problema; el Objetivo General y los específicos, la justificación y el alcance. En el Capitulo II se ubican tanto los antecedentes de la empresa, se presentan las bases teóricas y el Sistema de Variables.
El Capitulo III trata sobre el tipo de investigación que se empleara, el diseño de investigación, las técnicas derecolección de información y por ultimo en el capitulo IV se presentaran los resultados de la investigación.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los diferentes procesos industriales y administrativos, en general demandan una serie de bienes, obras y servicios indispensables para su continuidad operativa. Por esta razón las compras constituyenun elemento fundamental de gestión que debe ser administrado de manera eficaz y oportuna para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
En el caso de las empresas del sector aluminio, como entes del sector publico los procesos de compras se rigen por un conjunto de normas legales, que por si mismos y en condiciones normales, agrega un tiempo de gestión a la pesada actividad de compras queaun no logra ser alineada a la dinámica y oportunidad que demandan las diferentes operaciones de la Empresa.
A lo anterior se le suma la secuela dejada por el proceso de intento de privatización, la cual desfaso el aprovisionamiento de una serie de recursos tanto para el mantenimiento como para las inversiones, necesarios para recuperar y mantener tanto la disponibilidad de planta como laoperatividad de la misma, con lo cual hoy se tiene una larga carga de trabajo, en términos de compras de bienes y servicios que debe ser atendida adecuadamente.
También se agrega la reforma a la ley de licitaciones que de una u otra forma impacta la gestión y por lo cual se están tomando una serie de acciones que hagan más viable el aprovisionamiento de la organización.
La empresa CVG ALCASA, en...
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