tesis


Universidad José Antonio Páez
Centro de Extensión
Diplomado de Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Gerencial

EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO PSICOSOCIAL EN LA EMPRESA MADERAS Y ASERRADEROS ALBERT, C.A.



Integrantes
Mendoza Yohana C.I: 16.152.047.
Páez Rubén C.I: xx.xxx.xxx.
Villegas Isinay C.I: xx.xxx.xxx.


Valencia, Agosto 2012

INDICE GENERALpp.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………… xx

CAPÍTULO I…………………………………………………………………….... xx
1.1 Identificación de la organización…………………………. xx
1.2 Misión y Visión……………….……………………………… xx
1.3 Estructura de la Organización.…………………………….. xx


CAPÍTULOII…………………………………………………………………….... xx
2.1 Situación Problemática………………………………… xx
2.2 Objetivos…………………………………………………….. xx
2.2.1Objetivo General…………………………………………….. xx
2.2.2 Objetivos Específicos…………………………………………….. xx
2.3 Justificación……………. xx
2.4 Basamento Teórico………………………………………... xx

CAPÍTULO III..………………………………………………………………….... xx
Propuesta…………… xx

CAPÍTULO IV………………………………………………..……………….... xx
Conclusiones yrecomendaciones…………………………………….. xx
Referencias Consultada……………………………………………… xx
Anexo…………………………………. xx



INTRODUCCION.

La gestión de recursos humanos ha ido cambiando progresivamente, ha tenido que enfrentarse a la creciente globalización y al avance tecnológico. La gestión humana se concibe como un subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas de la misma, recibe estímulos del entorno tanto interno como externo dela organización determinando su funcionamiento y que como todo sistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y generar productos; con esta perspectiva sus procesos estarán alineados a la misión y visión organizacionales como norte que guía los procedimientos necesarios para el logro de los objetivos. Desde este punto de vista, la gestión humana se constituye el medio por excelencia de ayudar ala organización y a las demás áreas a cumplir con sus propósitos, a través de sus diferentes procesos: diseño de cargos, selección, capacitación y desarrollo, mantenimiento y gestión del desempeño entre otros.
El mantenimiento de personas está íntimamente relacionado con los procesos utilizados para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de lostrabajadores.
En base a lo expuesto, es menester considerar que el conjunto de problemas de orden psicosocial tienen gran incidencia en la salud del individuo, por ello, los factores psicosociales que se encuentran en el ambiente laboral son numerosos. Es allí donde, el individuo interactúa con el trabajo, el medio ambiente y las condiciones de la organización. Dichos factores pueden ser generadoresde estrés, el cual es considerado como un proceso interactivo en el que influyen los aspectos de la situación (demandas) y las características del sujeto (recursos). Se las demandas de la situación superan a los recursos del individuo, tenderá a producirse una situación de estrés en la que el individuo intentará generar más recursos para atender las demandas de la situación.
Los factorespsicosociales que inciden en el estrés laboral tienen que ver con las demanda de la situación (o contexto laboral) y con las características del individuo.
En virtud de lo anteriormente citado nace la inquietud de realizar esta investigación cuya finalidad es identificar, cuantificar y evaluar los factores de riesgo psicosociales que producen estrés en el personal de Maderas y Aserraderos ALBERT, C.A.CAPÍTULO I

1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Denominación Social
Maderas y Aserraderos ALBERT, C.A.
Actividad Económica
La fabricación de aserrío de madera y comercialización de todos los productos contra enchapados y sus derivados. Así como la...