Tesis

REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Las Estructuras Organizacionales tienen un periodo de vida útil, el cuales determinado por varios factores, que provocan su obsolescencia o su incapacidad paraconseguir los objetivos para los cuales fueron creadas; es decir, la decisión de llevar a cabo una Reorganización Administrativa parte generalmente de la necesidad de disponer de una estructura que permitaelevar el nivel de desempeño de una organización

ALCANCE Y FUENTES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cuando se cambia una organización se afecta de forma directa toda su composición, ya que sus efectos setraducen a nivel horizontal y vertical del organigrama.

INTERNAS

    • Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta.

    • Lentitud en el flujo de recursos económicos.

    • Cambio deestrategias.

    • Detección de problemas operativos internos.

    • Dificultades en el proceso de toma de decisiones.

    • Expansión de la organización.

EXTERNAS

    • Cambio en lasituación del mercado.

    • Presión de una competencia.

    • Modificación de las condiciones económicas del país.

    • Cambios en el marco legal.
    • Por acuerdos inter eintraorganizacional.

    • En atención a convenios y/o tratados nacionales
LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa no es un ente aislado y separado de la realidad sino que tiene su propia entidad y sus propiosfines. Como tal, está formada por un conjunto de subsistemas, cada uno de ellos con su propia identidad y finalidad
Podemos definir el sistema informativo de una empresa como el conjunto deprocedimientos que captando datos, tanto del interior como del exterior, los transforma en informaciones que sean válidas para tomar decisiones.
En la estructura organizativa de una empresa, se pueden distinguirtres niveles:
• EL NIVEL TECNOLÓGICO: Este nivel está directamente influenciado por el producto final y por la tecnología que se aplica en la producción del mismo.
EL NIVEL OPERATIVO: Una vez...