tesis

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA




APLICACIÓN DEL MÉTODO PERT-CPM EN LA EMPRESA DE ENLATADOS “DOOKIE. C.A”, PARA EVALUAR LOS TIEMPOS Y COSTOS EN QUE ESTA DESARROLLA SU PRODUCCIÓN


Metodólogo: Autora:





CAPÍTULO I
ELPROBLEMA

Planteamiento del problema
La actividad productiva que se desarrolla en una empresa, es un proceso físico de transformación de un conjunto de factores de entrada o “inputs” en un conjunto específico de elementos de salida u “outputs” cuyo valor ha sido incrementado. De hecho, el proceso de transformación debe de suponer en sí mismo la creación de valor que se añade al inicial del input.Se considera como productiva “toda aquella actividad humana (individual o colectiva) que aumenta la aptitud de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Esto es: producir equivale a crear utilidad”.
El término producción ofrece tanto consideraciones de índole técnica como económica:
Técnicamente, se entiende como un proceso de transformación de ciertos elementos de entrada(inputs) en un conjunto de elementos de salida (outputs).
Económicamente, se considera como el proceso encaminado a la obtención de unos bienes y servicios aptos para satisfacer necesidades humanas. A medida que se incrementa la utilidad de un bien, se incrementa su valor para los consumidores y, consiguientemente, el precio que están dispuestos a pagar por él, lo que explica el papel de la función deproducción en la formación del beneficio de la empresa y su relevancia para la supervivencia de la misma.
En este tema se verán los aspectos generales del subsistema productivo de la empresa, la clasificación de los procesos productivos, la planificación y programación de la producción y cómo se mide su idoneidad (eficiencia y productividad).
Para este proceso se utilizara el método PERT-CPM,como herramienta de medición y panificación, en cuanto al tiempo de terminación e importancia del costo total mínimo del producto.
Las principales ventajas de estas técnicas son el poder proporcionar a la dirección las siguientes informaciones:
1) ¿Qué trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiamiento?
2) ¿Quétrabajos hay y cuantos serán requeridos en cada momento?
3) ¿Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha programada para su terminación?
4) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto?
5) ¿Cuáles son las actividades no criticas y cuanto tiempo de holgura se lespermite si se demoran?
6) Si el proyecto está atrasado, ¿Dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y que costo produce?
7) ¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con costo total mínimo y duración óptima?


La diferencia fundamental de estos dos métodos consiste en que, el PERT, estima la duración de cada tarea u operación delos proyectos basándose simplemente en un nivel de costo, mientras que el CPM relaciona duración y costo, de lo cual se deriva una diversidad de duraciones para cada tarea u operación, y la elección de una duración adecuada se hará de modo que el costo total del proyecto sea mínimo.

Objetivos de la Investigación
Objetivo General

Lograr que la empresa al aplicar elmétodo PERT-CPM, logre mejorar su productividad y rentabilidad, estableciendo patrones que hayan sido estudiados respecto a la metodología de producción en que se base la empresa, para llevar a cabo el rendimiento de la misma, evaluando el tiempo que produce la empresa con el método PERT, y por otro lado evaluando los costos que esta genere al aplicar el método CPM respecto al tiempo en que se logra...