tesis


Descripción General del Problema
No tiene implementado modelo de gestión integral de personas para facilitar los procesos de reclutamiento, selección, contratación y desarrollo de carrera de la empresa.

Objetivo general:
Propuesta de mejora del desempeño y de las contribuciones del personal a la empresa, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

ObjetivosEspecíficos:
Estos están enfocados en desarrollar:
Sistema de reclutamiento
Sistema de selección
Sistema de contratación
Sistema de desarrollo de carrera

Descripción de actividades
La empresa en si no tiene desarrollado procedimientos en el contorno de personal, por lo que se propone lo siguiente:

En el ámbito de reclutamiento queremos conseguir y desarrollarlo de la siguiente manera:

-Lograrque todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de Recursos Humanos.

- Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.

- Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollofuturo, tanto personal como de la empresa.

- Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la empresa.

Para el desarrollo del sistema de contratación seria de la siguiente manera:

- Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupossociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo trabajador y la empresa y viceversa.

- Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades, además de buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la empresa y el de una colectividad.

-Proveer incentivos monetarios adicionales a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

- Establecer horarios de trab6 ajo y periodos de permisos con y sin percepción de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para la empresa, así como sistemas eficientes que permitan su control.

- Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccióny el personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.

- Promover los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar ideas e intercambiar información a través de toda la empresa.

- Llegar a acuerdos con instituciones reconocidas oficialmente y legalmente establecidasque satisfagan en la mejor forma posible los intereses de los trabajadores y de la empresa.

- Llegado el caso de término de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma más conveniente tanto para la empresa, como para el trabajador de acuerdo a la Ley.







- Desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y promover relaciones de trabajo armónicas con elpersonal.

- Desarrollar formas de mejorar las actitudes del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones trabajador-empleador y la calidad del personal.

- Brindar la oportunidad a los trabajadores de adquirir conocimientos, ya sea de carácter técnico, científico o administrativo.

- Dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad, a fin de que alcance las normas derendimiento que se establezcan, así como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de él mismo y de la empresa.

- Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la empresa y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal.

- Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y...