tesis

El problema de la planificación

Presentación
•  La planificación es un proceso por el cual cada uno de
los departamentos organiza sus recursos en el tiempo
con el objeto de optimizar su uso yconseguir así el
mayor beneficio posible para la empresa.
•  Existen diferentes niveles de planificación.

–  Es esta asignatura se analizarán y se ofrecerán
herramientas y metodologías acordescon las políticas y
restricciones de la empresa.

•  La planificación no se ha resuelto de forma sistemática
dado el gran número de variables que afectan a las
decisiones que se deben tomar.
• Se presenta un método de planificación que puede
aplicarse en las empresas para facilitar esta compleja
tarea y que se empleará además para enlazar los
distintos capítulos.

Introducción
•  Laplanificación es un proceso necesario.

–  Ejemplos de la vida cotidiana.
•  Vacaciones, las horas de estudio, ...
–  Las empresas también planifican su trabajo.

•  Surgen imprevistos queimpiden que se cumpla.
–  Es preciso replanificar la actividad.
–  No impiden que no se planifique de nuevo.

•  Es preciso reaccionar ante los imprevistos.

Introducción
•  No existen fórmulasmágicas capaces de resolver de
manera eficiente y automática la planificación de una
empresa
•  Esta función depende en gran parte de la persona
encargada de llevarla a cabo.

Objetivo de laplanificación
•  Responder a las necesidades del cliente (cantidad,
coste y servicio) al menor coste posible y de forma
que los recursos disponibles se utilicen de la mejor
manera posible.

•  Cómopodría racionalizarse este proceso?

–  ¿Existe alguna forma gradual de resolver el problema?

Fundamentos teóricos
Horizonte
largo plazo

•  Según se desciende.

Planificación
EstratégicaPlanificación Agregada

Planificación de artículos con
demanda independiente (PMP)

Planificación de artículos con
demanda dependiente (MRP)

corto plazo

Secuenciación
contra stock...