Tesis

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PROPUESTA DE UNA MAQUINA ENCINTADORA DE CAJAS PARA EL AREA DE ROTURA DE LA EMPRESA
3PL PANAMERICANA UBICADA EN LA
ZONA INDUSTRIAL CASTILLITO
VALENCIA EDO CARABOBO










Autor: Ronald PiñeroTutor Academico:
Tutor Metodológico: Ing. Ludmila Curvelo


Valencia Enero 2012
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Contexto del Problema
3PL PANAMERICANA, es la empresa Venezolana Líder en prestación de Servicios como Operador LogísticoIntegral. Fue fundada el 5 de diciembre del 2006 por Héctor Domínguez y Patricia Cáceres. Este almacén se encuentra ubicado en la zona industrial castillito 1, y es la principal plataforma a nivel nacional de su principal cliente Kraft Foof de Venezuela, C.A


Las soluciones de 3PL Panamericana manejan los más actuales desarrollos tecnológicos e incorporan las mejores prácticas yfuncionalidades. La filosofía y metodología de la compañía son exitosas y de eficiencia comprobada, además de asegurar eficiencia para los clientes. 3PL Panamericana adopta nueva tecnología y está trabajando con clientes en muchas áreas, incluyendo Visibilidad, Comunicaciones Móviles, RFID, Voice Picking y lo más reciente en tecnología para gestión de logística.

3pl panamericana está encargada,resguardar los productos provenientes de las plantas de kraft foods de Venezuela, C.A. ubicadas en la ciudad de Valencia y Barquisimeto. Es encargada de controlar los niveles de inventarios, almacenamiento y despachos a la zona centro norte del país. También es responsable del reproceso realizados a los productos averiados por motivo de transporte, manipulación del producto internamente o elrecibido por las plantas.
En la actualidad maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores económicos, entre ellos: consumo masivo, repuesto, farmacéutico y tecnológico.

Propuestas de Valor
Tienen un equipo de profesionales con más de 15 años de experiencia en logística, proviene de Consultoría y Operaciones en Supply Chain, por eso las soluciones de 3PL Panamericana siempreproporcionan valor a nuestros clientes; combinando estudios, diseños de redes, diseños de almacenes, planificación logística para cada uno de sus clientes y garantizando operaciones de clase mundial

En 3PL han desarrollado un equipo profesional y una estrategia laboral que les permite asegurar a sus clientes la mejor mano de obra calificada y los mejores profesionales delogística en Venezuela.

Su estrategia laboral les permite tener una continuidad operativa desde el inicio del proyecto hasta su finiquito, sin interrupciones de ningún tipo.
Trabajan con asesores en el área de recursos humanos para asegurar su operatividad.

Su Misión:

“Entender las necesidades de nuestros clientes para constituirnos en su solución logística”


LaVisión:


“Ser la organización de referencia, en los mercados donde operamos, por la calidad y confiabilidad de los servicios que ofrecemos. Para lograrlo nos basamos en la eficiencia de los procesos, el mejor talento, la infraestructura adecuada y el uso intensivo de la tecnología. De esta forma aseguramos el desarrollo sustentable de la empresa.”



2. Planteamiento del Problema
Elcontrol de las unidades averiadas es importante por muchos aspectos relativos a la planificación y control de la producción. Los administradores deben, en primer lugar, procurar que el sistema de producción utilizado sea el más económico. Pero, a la vez, deben prever que las unidades defectuosas estén bajo control y que no sobrepasen determinados límites preestablecidos. Por consiguiente debe...