tesis

Para el año 2006 en la multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. sus mayores ingresos correspondieron a ventas al sector automotriz, figuraba entre los fabricantes más importantes de autopartes y tambiéncomo proveedor líder de equipo original de las armadoras o manufactureras de producto terminal. La empresa tenía 205 plantas ubicadas entre Europa y América. (Arroyo y Gaytán, 2009).
En Méxicooperaba diez plantas que manufacturaban las cinco líneas de productos de Röhrseen y una de las plantas más importantes en cuanto a volumen de producción y alta tecnología de sus productos, estaba ubicada enel Estado de México. Entre otras cosas que se fabricaban en esta planta, se realizaba una de las innovaciones principales de la empresa.
Al inicio del proyecto ya detectada la necesidad desolucionar el problema de recuperación del envase plástico de las fabricas de sus clientes, con Alejandro Díaz como líder del proyecto de tercerización, había algunos hechos muy alarmantes entre ellos el quelos envases plásticos cuando no se recogían a tiempo, el cliente se quejaba ya que ocupaban espacio en su almacén. Así mismo, debido al maltrato de los envases plásticos al momento del trayecto,generaba roturas en ellos lo que generaba como consecuencia bajo inventario del envase en el área de empacado y por ende retrasos en los envíos de las autopartes eléctricas. Los daños en los envasestambién generaba un incremento en los costos de producción.
Alejandro Díaz junto con su equipo de trabajo atraviesan por una difícil decisión respecto a cuál proveedor elegirán para tercerizar el serviciologístico. La recomendación debe estar bien fundamentada, sin embargo Alejandro duda respecto a sí esta decisión deberá estar fundamentada en el promedio ponderado de los criterios pero también en elhecho haber depurado proveedores en el análisis de conglomerados que hicieron como fase intermedia del proyecto.
Estructura de la tabla final de AHP
Criterios deEvaluación Peso Relativo(w)...