tesis



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN (DEMI)

TITULO:

CONTROL INTERNO Y RENTABILIDAD EN LAS MYPES DEL SECTOR SERVICIOS RUBRO CONSTRUCTORAS DEL DISTRITO DE HUARAZ, 2012.


Proyecto de Investigación.

AUTOR:

Gonzales Gonzales Daniel Junior


ASESOR:Dr.CPCC.Juan de Dios Suárez Sánchez




HUARAZ - PERU

2013






DEDICATORIA

Dedico el presente proyecto de tesis a mis padres ya que día a día me brindan todo su apoyo moralmente y por facilitarme la educación, dándome fuerzas para continuar adelante y teniendo en ellos una inspiración para el esfuerzo de cada día.AGRADECIMIENTO

Agradezco a mis padres, profesores y en especial a usted profesor Juan de Dios Suarez, que gracias a sus pautas he llevado a cabo el presente proyecto de tesis.






















CONTENIDO


1. Planteamiento de tesis
1.1 Planteamiento del problema
1.1.1 Caracterización
1.1.2 Enunciado del problema
1.2 Objetivos de lainvestigación
1.2.1 Objetivo general
1.2.2 Objetivos específicos
1.3Justificación de la investigación

2. Marco teórico y conceptual
2.1 Antecedentes
2.2 Marco teórico
2.3 Marco conceptual

3. Metodología
3.1 Diseño de investigación
3.2 Técnicas e instrumentos de investigación
3.2.1 Técnicas de investigación
3.2.2 Instrumentos deinvestigación
3.3 Recolección de información

4. Resultados
5. Conclusiones
6. Recomendaciones





TITULO DE TESIS:

Control interno y rentabilidad en las MYPES del sector servicios rubro constructoras del distrito de Huaraz, 2012.

1. PLANEAMIENTO DE TESIS.
1.1 Planteamiento del problema:
1.a) Caracterización del problema.
En primer lugar, es importante saber que una empresa es unaunidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.
En lo que respecta a la construcción, en general, se refiere a todo aquello que suponga y exija antes de concretarse disponer de un proyecto predeterminado y que se hará uniendo diversos elementos deacuerdo a un orden.
Los principales problemas que aqueja las constructoras en estos días es el manejo de los recursos en la ejecución de las obras debido al inadecuado manejo del control interno dentro de la empresa esto trae muchos problemas que pueden ser:
La falta de confianza por parte de las entidades del gobierno local en las licitaciones con la empresa.
El crecimiento de la industria exige ala empresa de este sector, adaptarse a las exigencias que se presentan en el desarrollo de sus actividades.
Las empresas constructoras pueden tomar diversas decisiones en cuanto a la forma de trabajar, desde las distintas áreas de la organización, pero al momento de que la misma entidad se encuentra en crecimiento los cambios y adaptaciones son difíciles de afrontar; por lo tanto es necesariotomar en cuenta una planeación estratégica que contempla la planificación a largo plazo de las diferentes acciones a tomar en el desenvolvimiento de las actividades y esto dará como resultado un desarrollo organizacional, que coloca a la empresa al nivel de la demanda y las personas que laboran en la misma forman parte importante de la organización que caminará de forma conjunta.
La Matriz deControl Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro. Las numerosísimas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales,...