tesis









MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA









Planeación estratégica








Los planesestratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir, de lo contrario, el dinero puede no ser suficiente paraalcanzar las metas planeadas y entonces si la planeación estratégica fallaría.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidadesestratégicas de las organizaciones, la gestión emprendió a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un administrador que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.








Para que seanefectivas, deben llevarse a la práctica mediante planes cada vez más detallados hasta llegar a ejecutar las estrategias y éstas deben estar respaldadas por tácticas eficaces.
En el desarrollo deestrategias es necesaria la elaboración de preguntas para lograr unas respuestas correctas, si bien no se puede prescribir un conjunto de estrategias que se acuden a todas las organizaciones y situaciones,estas preguntas ayudarán a cualquier tipo de empresa a describir cuáles deben ser las suyas.
La estrategia es el plan básico que se traza para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar asísu misión, ésta crea una orientación unificada para las empresas en términos de diversos objetivos y guía el empleo de los recursos que se utilizan para lograr los objetivos.







La escalade la planta determina el tipo de estrategia apropiada para el tamaño mediano, la estrategia que se deberá seguir estará de acuerdo con los recursos disponibles.
Para una buena planeaciónestratégica, lo primero que debemos saber cuál es la situación de la institución, conocer los factores externos e internos, hay queanalizar las oportunidades y los riesgos, con quien vamos a competir, a...