tesis
Páginas: 7 (1512 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2014
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Contextualización del Problema
El mundo empresarial moderno se desenvuelve en un entorno caracterizado por constantes y complejos cambios de orden económico, tecnológico, político, social y cultural, los mismos que vuelven obsoletas las respuestas del pasado frente a los problemas actuales.
De este modo, el alto desempeño de una organización tiene mayoresprobabilidades de repercutir favorablemente en el cumplimiento de la misión y metas a corto, mediano y largo plazo, si se toman en cuenta los cambios que afectan continuamente el entorno organizacional, así como también, si se cumple a cabalidad el proceso administrativo, es decir, planificación, organización, dirección y control; actividades fundamentales para mantener el nivel competitivo.Asimismo, la creación de una posición competitiva más poderosa a largo plazo beneficia a los accionistas de la empresa, en una forma más perdurable que el mejoramiento de las ganancias a corto plazo, ya que una compañía muestra su propósito estratégico cuando aspira de una manera inflexible a un objetivo estratégico y concentra sus acciones y energías competitivas en el logro de ese objetivo.
Espor ello que para que una empresa funcione adecuadamente debe aceptar o implementar ciertos cambios que ayuden a lograr los objetivos trazados, como el caso de la Editorial Liber S.A. donde el Presidente y la Gerente General son los encargados de administrar el personal actualmente, existiendo dificultades para el reclutamiento y selección del personal para esta empresa, debido a que no existeun departamento de recursos humanos que se encargue de buscar el personal indicado, para la realización de las actividades en los diferentes departamentos; por cuanto no se establece una selección de candidatos idóneos.
En efecto, de no tomarse en consideración la situación que se presenta en los actuales momentos se obtendría una inestablilidad en la realización de las actividades que puedanllevar al incumplimiento de normas y procedimientos que deben ejecutarse dentro de la compañía. Cabe destacar que la empresa Editorial Liber S.A. no tiene ningún tipo de método de reclutamiento y selección de personal; es por esta razón que desconoce de las debilidades y virtudes en los procesos funcionales así como de carácter organizativo que le permita tener la base para la evolución de todaslas actividades ordinarias en lo relativo a la funcionalidad de las políticas estructuras, responsabilidades de cargos entre otras.
Se ha observado que el personal administrativo no tiene conocimiento sobre el puesto en el que actualmente desempeña, lo cual afecta a corto o largo plazo la productividad de la institución. En consecuencia, se plantea la necesidad de proponer políticas dereclutamiento y selección de personal, para que de esta manera se cumpla con las funciones y mejoren las expectativas, obteniendo el éxito y el progreso de la organización.
En la búsqueda de diseñar las políticas anteriormente señaladas, se presentan las siguientes interrogantes como objetivos específicos: ¿Qué es lo motiva a alguien a hacer algo?, ¿Cuáles son los determinantes que lo incitan?,¿Qué políticas de Reclutamiento y Selección de Personal deberían implementarse para que la Empresa Editorial Liber S.A. obtenga mejores beneficios a través de su capital humano?, ¿Porqué son necesarias dichas políticas y en que benefician a la organización?.
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Proponer políticas de reclutamiento y selección de personal administrativo para la EmpresaEditorial Liber S.A. mediante el análisis de los requisitos exigidos por la organización, orientados al mejoramiento del empleo del personal.
Objetivos Específicos
Diagnosticar sobre las necesidades de políticas de reclutamiento y selección del personal administrativo en la empresa Editorial Liber S.A., en base al logro de una mejor estructura organizativa.
Determinar los procesos...
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Contextualización del Problema
El mundo empresarial moderno se desenvuelve en un entorno caracterizado por constantes y complejos cambios de orden económico, tecnológico, político, social y cultural, los mismos que vuelven obsoletas las respuestas del pasado frente a los problemas actuales.
De este modo, el alto desempeño de una organización tiene mayoresprobabilidades de repercutir favorablemente en el cumplimiento de la misión y metas a corto, mediano y largo plazo, si se toman en cuenta los cambios que afectan continuamente el entorno organizacional, así como también, si se cumple a cabalidad el proceso administrativo, es decir, planificación, organización, dirección y control; actividades fundamentales para mantener el nivel competitivo.Asimismo, la creación de una posición competitiva más poderosa a largo plazo beneficia a los accionistas de la empresa, en una forma más perdurable que el mejoramiento de las ganancias a corto plazo, ya que una compañía muestra su propósito estratégico cuando aspira de una manera inflexible a un objetivo estratégico y concentra sus acciones y energías competitivas en el logro de ese objetivo.
Espor ello que para que una empresa funcione adecuadamente debe aceptar o implementar ciertos cambios que ayuden a lograr los objetivos trazados, como el caso de la Editorial Liber S.A. donde el Presidente y la Gerente General son los encargados de administrar el personal actualmente, existiendo dificultades para el reclutamiento y selección del personal para esta empresa, debido a que no existeun departamento de recursos humanos que se encargue de buscar el personal indicado, para la realización de las actividades en los diferentes departamentos; por cuanto no se establece una selección de candidatos idóneos.
En efecto, de no tomarse en consideración la situación que se presenta en los actuales momentos se obtendría una inestablilidad en la realización de las actividades que puedanllevar al incumplimiento de normas y procedimientos que deben ejecutarse dentro de la compañía. Cabe destacar que la empresa Editorial Liber S.A. no tiene ningún tipo de método de reclutamiento y selección de personal; es por esta razón que desconoce de las debilidades y virtudes en los procesos funcionales así como de carácter organizativo que le permita tener la base para la evolución de todaslas actividades ordinarias en lo relativo a la funcionalidad de las políticas estructuras, responsabilidades de cargos entre otras.
Se ha observado que el personal administrativo no tiene conocimiento sobre el puesto en el que actualmente desempeña, lo cual afecta a corto o largo plazo la productividad de la institución. En consecuencia, se plantea la necesidad de proponer políticas dereclutamiento y selección de personal, para que de esta manera se cumpla con las funciones y mejoren las expectativas, obteniendo el éxito y el progreso de la organización.
En la búsqueda de diseñar las políticas anteriormente señaladas, se presentan las siguientes interrogantes como objetivos específicos: ¿Qué es lo motiva a alguien a hacer algo?, ¿Cuáles son los determinantes que lo incitan?,¿Qué políticas de Reclutamiento y Selección de Personal deberían implementarse para que la Empresa Editorial Liber S.A. obtenga mejores beneficios a través de su capital humano?, ¿Porqué son necesarias dichas políticas y en que benefician a la organización?.
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Proponer políticas de reclutamiento y selección de personal administrativo para la EmpresaEditorial Liber S.A. mediante el análisis de los requisitos exigidos por la organización, orientados al mejoramiento del empleo del personal.
Objetivos Específicos
Diagnosticar sobre las necesidades de políticas de reclutamiento y selección del personal administrativo en la empresa Editorial Liber S.A., en base al logro de una mejor estructura organizativa.
Determinar los procesos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.