tesis

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
DIRECCIÓN DE POST GRADO E INVESTIGACIÓN


FACTORES DETERMINANTES DEL MANEJO DEL TIEMPO DE LOS EJECUTIVOS Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD
PREVIO A OBTENER EL TÍTULO DE DOCTOR EN CIENCIAS CON ORIENTACION EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PRESENTADA POR:
JOSÉ ANTONIO ALVAREZ VENTURA
ASESOR:

Dr. ELIO DAVID ALVARENGA AMADORMarch de 2014

DEDICATORIA



AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN


El presente documento muestra estudio sobre los FACTORES DETERMINANTES DEL MANEJO DEL TIEMPO DE LOS EJECUTIVOS Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD y está compuesto por los siguiente capítulos: situación problemática, en ella se esboza la problemática en el manejo del tiempo por las personas que dirigen dentro de lasorganizaciones, luego, en el siguiente capítulo se formula el problema de investigación, junto con su diagrama sagital, luego aparece los objetivos.

A continuación se presenta el marco teórico, la definición conceptual y operacional de las variables y las hipótesis.
Posteriormente aparecen el plan de análisis, la discusión de resultados y las conclusiones.


TABLA DE CONTENIDO




LISTA DEGRAFICAS


LISTA DE TABLAS

LISTA DE ECUACIONES

LISTA DE DIAGRAMAS

1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

La idea podría centrarse en la distribución temporal de las actividades, tanto rutinarias como no rutinarias que un ejecutivo debe realizar durante un día, mes, año, etc., determinado, de manera tal que esas actividades estén en línea con los objetivos de la organización para la cual trabaja.Sin embargo, no puede ser una visión puramente mecánica, es decir, el ejecutivo nos es únicamente un ejecutor de procedimientos o pasos para completar una actividad, sino que existen muchos otros factores que pueden intervenir o que definen el desempeño . Desde el punto de vista psicológico, se espera que una persona “ordenada” mentalmente, es decir, libre de complicaciones psíquicas, tenga lahabilidad de actuar en el trabajo sin sobresaltos, por otro lado, desde el punto de vista empresarial, es necesario que la cultura de la organización o de los mandos superiores a los cuales responde el ejecutivo, posean las características que hagan menos “tortuoso” el trabajo.

Por otro lado, lo propio, la familia, la formación, las relaciones interpersonales con los miembros de laorganización definen elementos a considerar para que la distribución temporal de actividades sea la adecuada.

También, la distribución del tiempo y su aprovechamiento, está relacionado con la logística, entendiéndose esta como todos los recursos, medios, equipos, etc., que ayudan al desempeño de las funciones.

2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Con relación a lo indicado anteriormente, se planteaformalmente el problema de investigación:

¿En qué medida influyen:, El enfoque en el principio 80/20( X1), las actividades en las horas de mayor rendimiento (X2), la delegación de las actividades menos importantes (X3), seguimiento de las actividades delegadas (X4), la atención de las llamadas no importantes por un segundo (X5), manejo de la crisis o urgencias (X6), la planificación y laorganización (X7), manejo de las reuniones (X8), controles del progreso de las actividades y el uso información (X9); sobre la productividad de las personas (Y)?













Diagrama Diagrama Sagital

3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar en qué medida influye: El enfoque en el principio 80/20, las actividades en las horas de mayor rendimiento, ladelegación de las actividades menos importantes, seguimiento de las actividades delegadas, la atención de las llamadas no importantes por un segundo, manejo de la crisis o urgencias, la planificación, la organización, manejo de las reuniones, controles y reportes de progreso de las actividades, la información; sobre la productividad.
3.2 objetivos especificos

1) Determinar en qué...