Tesis

Tesis relaciones industriales

Tesis Relaciones Industriales 

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del problema

Relaciones Públicas se considera como la filosofía de organización y se traduce en una serie de acciones de comunicación, generalmente de carácter informativo, su objetivo fundamental es crear o modificar actitudes, creencias o conductas del público objetivo.  Un públicoobjetivo que puede ser físico (una persona) o jurídico (una empresa). (XXXXXXXX.; 2000:123)
En el mismo orden de ideas, se puede señalar la comunicación corporativa como un conjunto de actividades (entre ellas la publicidad) que se combinan entre sí con el único fin de proyectar hacia dentro y hacia fuera la imagen de la empresa, por lo que habrá comunicación interna y externa.  El corporativismosurge en la Edad Media y su forma de comunicación era la marca heráldica, cuyo objetivo era proteger los territorios productivos y mercantiles para conseguir así que otras agrupaciones no lo invadiesen.
Cabe destacar que para llegar a las Relaciones Públicas, es preciso vincularlas con las Relaciones Humanas, ya que es difícil proyectar una imagen favorable de una organización, si esta noconforma un grupo homogéneo, en el que impera un sentimiento de simpatía, colaboración y entendimiento entre sus miembros.
Toda campaña de Relaciones Públicas debe iniciarse con una intensa actividad de Relaciones Humanas. Y ha sido el avance tecnológico quien más ha influenciado en las organizaciones siendo estas,  más importantes que el desarrollo del capital humano, dejando como secuela,  conflictos que repercuten negativamente en la anhelada  obtención  del bienestar colectivo.
Al hablar de incluir la espiritualidad en el lugar de trabajo, se han de entender por aquellas conductas que son accionadas por la búsqueda del bien común y por el reconocimiento de unidad y no de fragmentación en nuestras acciones ya que existe un propósito en esencia trascendente para la persona que actúa y laorganización en la cual se desempeña.
La Gerencia Espitirual tiene que ver con las motivaciones internas, ella se encuentra presente en las organizaciones, cuando al competir habla el ego y cuando cooperan  habla el espíritu.  Cuando las personas reaccionan con ira o violencia, privan las creencias heredadas y cuando independientemente de lo ocurrido, responden con tranquilidad, se puede decir,que se esta obrando guiados por el espíritu.
Por eso es necesario un cambio en el manejo de las Relaciones Públicas ya que en la actualidad se ha venido trabajando a  través de una moda administrativa, por el estrés, caos y problemas complejos, y a perdido su función administrativa en las organizaciones.
A pesar de los años de las Relaciones Públicas como profesión, aun se sigue indagando yestudiando los comportamientos de los públicos para alcanzar los objetivos de las mismas, el Bienestar Común.  Por su parte, XXXXXXXX (1981) señala la concepción como “la opinión o juicio que una persona tiene formada en su mente acerca de una persona o cosa” (p.133). 
Este concepto aunado a la espiritualidad da cabida a la nueva visión del relacionista como gerente espiritual, ya que el modelo dedirección utilizado hasta ahora debe cambiar  profundamente y reorientarse hacia una reingeniería cultural en la que los principios éticos, sociológicos y ecológicos como amor, respeto, confianza, compromiso, autoestima, y credibilidad, comiencen a imponerse dentro de nuestra actual cultura y que los valores existentes en cada una de las personas que adquieran una nueva y enriquecedora dimensión,cuando son involucrados y aplicados a las diferentes actividades de la empresa.
Las relaciones empresariales actuales son de diversas índoles, la propiedad de la empresa surge como un factor fundamental en el objetivo organizacional, la dependencia enmarca el proceso humano que sigue el ente económico.
Es por ello, que surge la necesidad de índagar la Concepción de la Gerencia Espiritual...