Tesis

CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema

Los valores vienen a ser los principios o pautas que sirven como lineamientos para establecer el comportamiento y estilo de vida de las personas. Además de la ética y la honestidad, sin embargo, cabe mencionar que también se incluye el profesionalismo como un valor, que formalmente tal vez no lo sea, pero es necesario para elcomportamiento y la forma de actuar que debe tener un gerente.

Por esta razón, es una herramienta que ha venido ocupando un lugar cada vez más relevante en las teorías y prácticas de la administración en los últimos años. Según Milton Rokeach (1990), profesor de la Universidad de Míchigan, el valor compartido “es una convicción o creencia estable en el tiempo que un determinado modo deconducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria.”
Por otra parte, es importante comunicar a todos los miembros de la organización cual es exactamente el sistema de valores de la empresa, especialmente en períodos de cambio. Además, producir el cambio en la cultura de la organización, otro mecanismoimportante es el entrenamiento gerencial que está explícitamente orientado a modificar la conducta en apoyo de los nuevos valores corporativos (Jackson, 1992).

Desde una perspectiva mas general, son de gran importancia porque son las normas de conducta y actitudes según las cuales se comporta el individuo y debe estar de acuerdo con aquello que se considera correcto. Las virtudes o valores sonla base para la formación humana, además se convierte en un elemento motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carácter fundamental y definitivo de la organización, crea un sentido de identidad del personal con la organización.
Además porque describen lo que es primordial para sus implicados, e identifican los resultados que la mayoría espera, guían las actuaciones ydeterminan si la organización tendrá éxito.


Es por ello que, cuando los valores están en línea se obtienen varios beneficios como son: moral alta, confianza, colaboración, productividad, éxito y resultados.
Por lo tanto, los valores son formulados, enseñados y asumidos dentro de una realidad concreta y no como entes absolutos en un contexto social, representando una opción con basesideológicas con las bases sociales y culturales.

En este mismo orden de ideas, se dice que la gerencia en valores representa una fuerza para construir mejores organizaciones y sociedades, en un ambiente donde la gerencia de la cultura y los valores invaden el mundo de la organización. Es un modelo que cambiará la visión sobre la gerencia de los procesos de transformación organizacional.Además parte de premisas y visiones distintas. La organización es visualizada como un sistema vivo, no como un sistema mecánico cuyo único fin es generar riqueza para los accionistas. Por otro lado, las personas son vistas en función de su potencial y no de las limitaciones con las que consciente o inconscientemente se han definido las políticas y sistemas de las organizaciones. Los modelostradicionales de formación ya no son válidos ante semejante reto. La forma de llegar a todos y cada uno de los integrantes de una empresa es a través de la comunión de valores, debidamente entendidos, internalizados y llevados a la práctica, para que se transformen en las guías de gestión y modelos de conductas observables.
Por otra parte también, es de gran importancia recordar el aporte de AlexisCodina (1992), en el que se debe tomar en cuenta que entre las razones que fundamentan la necesidad de otorgarle una importancia relevante a los valores en el plano gerencial se señalan lo siguiente:
“Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre...