Tesis
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
Semana 3
Licenciado en Psicología Industrial
Cindy Carolina Arce Arce
Cindy Carolina Arce Arce
Lic. En Psicología Industrial
DOCENTE:
Lic. Ricardo Horacio Jiménez
PlaneaciónEstratégica y Operatividad Institucional
Módulo 3
Noveno Cuatrimestre
La Paz Baja California Sur, a 28 de Julio del 2012
INTRODUCCIÓN:
A continuación presento mi aportación correspondiente ala actividad de la semana do la materia PLANIACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVIDAD INSTITUCIONAL, la cual consiste en la realización de un análisis del caso de estudio de la empresa “VisionCart”, en elcual expongo lo siguiente.
Considero que la Planeación Estratégica, consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas seránnecesarias para alcanzar tales objetivos. En ese sentido, creo que a través de ese camino, es por el que la organización genera valor. La falta de éxito, se debe a una mala estrategia o a una malaejecución.
1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart? Argumente.
Considero que no, porque la planeación, es en un trabajo detallado queintegra actividades que toma en cuenta a todos los empleados. En este ejemplo, el gerente decidió lo que había qué hacer y no escuchó a los trabajadores.
2. ¿Cree usted que se puede ejecutar uncontrol efectivo en VisionCart? ¿Por qué?
Sí, porque las empresas ejercen controles, en los que se tienen contempladas las actividades de manera específica. Ahí se establecen las reglas y normas con lasque se va a operar.
3. ¿Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes?
Diseñar una planeación estratégica en el centro de trabajo. En la quelas cargas de trabajo que se ordenen, deberán contarán con el apego a las normas y prácticas de la empresa.
4. ¿Qué tipos de controles usted recomienda para lograr la planificación deseada?...
Licenciado en Psicología Industrial
Cindy Carolina Arce Arce
Cindy Carolina Arce Arce
Lic. En Psicología Industrial
DOCENTE:
Lic. Ricardo Horacio Jiménez
PlaneaciónEstratégica y Operatividad Institucional
Módulo 3
Noveno Cuatrimestre
La Paz Baja California Sur, a 28 de Julio del 2012
INTRODUCCIÓN:
A continuación presento mi aportación correspondiente ala actividad de la semana do la materia PLANIACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVIDAD INSTITUCIONAL, la cual consiste en la realización de un análisis del caso de estudio de la empresa “VisionCart”, en elcual expongo lo siguiente.
Considero que la Planeación Estratégica, consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas seránnecesarias para alcanzar tales objetivos. En ese sentido, creo que a través de ese camino, es por el que la organización genera valor. La falta de éxito, se debe a una mala estrategia o a una malaejecución.
1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart? Argumente.
Considero que no, porque la planeación, es en un trabajo detallado queintegra actividades que toma en cuenta a todos los empleados. En este ejemplo, el gerente decidió lo que había qué hacer y no escuchó a los trabajadores.
2. ¿Cree usted que se puede ejecutar uncontrol efectivo en VisionCart? ¿Por qué?
Sí, porque las empresas ejercen controles, en los que se tienen contempladas las actividades de manera específica. Ahí se establecen las reglas y normas con lasque se va a operar.
3. ¿Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes?
Diseñar una planeación estratégica en el centro de trabajo. En la quelas cargas de trabajo que se ordenen, deberán contarán con el apego a las normas y prácticas de la empresa.
4. ¿Qué tipos de controles usted recomienda para lograr la planificación deseada?...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.