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TRABAJO FINAL

Diplomado en
Gestión Logística

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do

TEMA:
“FACTIBILIDAD DE REUBICACION
DE LA BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO
DURAN”

Ing. Holguer Francisco Rivas Becerra
C.I.: 0102873932

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

Mayo del 2008

DIPLOMADO SUPERIOR EN GESTION LOGISTICA
TRABAJO FINAL

1. TEMA
“FACTIBILIDAD DE REUBICACIÓN
TERMINADO DURAN”.

DELA

BODEGA

DE

PRODUCTO

2. ALCANCE
El presente análisis será aplicable únicamente a la Bodega de Producto Terminado
localizada en Durán.

3. JUSTIFICACION
Cada día más empresas se dan cuenta de la necesidad de tener una logística eficiente, que
les permita minimizar sus costos operacionales, brindar un mejor servicio a sus clientes
locales, nacionales e internacionales, y de estaforma poder permanecer dentro de un
mercado cada vez más competitivo.
La determinación de la ubicación óptima de un centro de distribución para una empresa
representa un problema de gran complejidad, debido a la cantidad de variables y decisiones
que deben ser consideradas. El análisis de la ubicación óptima, forma parte de las
decisiones a largo plazo que una empresa debe tomar.
Paradeterminar la mejor ubicación posible, es necesario contar con una buena estimación
de la demanda, así como también, una buena planificación en términos de su distribución.

4. INTRODUCCION
En la actualidad la logística empresarial se ha convertido en un área completamente
atractiva para proporcionar un valor agregado a sus clientes, aquello ha tenido su
origen en la valoración, profundización ydesarrollo de componentes tan importantes que
existen en sus procesos relacionados con los clientes como son la velocidad de respuesta,
formalidad, flexibilidad y sensibilidad de sus entregas.
La logística debe llegar a convertirse en algún momento en un proceso de flujo continuo, en
donde la velocidad en las entregas alcance su máximo valor, los centros de distribución
tradicionales seconviertan en unos de clase mundial, las consolidaciones de carga sean una
práctica estándar, etc. Así la logística permite acomodar las estrategias empresariales de
modo que ellas puedan ser observadas fácilmente por sus clientes.
Si la demanda del cliente se incrementa, el flujo de entrada puede ser ajustado para
incrementar el de salida cuando sea necesario.
A medida que la logística continúeautomatizando sus operaciones, eliminando pasos
innecesarios e integrando sus sistemas de información, el proceso de comercialización
mejorará y por ende, los costos se reducen y las utilidades aumentan.

DIPLOMADO SUPERIOR EN GESTION LOGISTICA
Lo anteriormente expresado significa que todas las empresas que intenten subsistir en un
mercado globalizado, deberán ya estar comenzando a rediseñarsus procesos en función de
adaptar su actual estructura operativa a las nuevas exigencias del mercado, buscando ser
más competitivas, aprovechando las ventajas que ofrecen nuevos canales como internet por
ejemplo, para incrementar sus ventas y optimizar su abastecimiento.
La figura ilustrada a continuación indica una definición muy acertada de logística y sus
principales componentes los cualespueden ser observados plenamente en la empresa objeto
de este análisis.

Logística
Servicio al cliente
Gerencia de inventarios
Compras & suministros
Transporte
Almacenamiento

" Logística es aquella parte
del proceso de la cadena de
suministro que planea,
implementa y controla el
flujo y almacenaje eficiente
de bienes o servicios, y la
información asociada desde
el punto deorigen hasta el
punto de consumo con el fin
de cumplir los
requerimientos del cliente"

Figura 1. Definición y componentes de logística.

5. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa cuyo proceso logístico será analizado con detalle mas adelante, tiene
concentrada su actividad productiva en la ciudad de Cuenca, se trata de La Compañía
Ecuatoriana del Caucho S. A., conocida también en el medio...