Tesis

LIDERAZGO
Para evitar promocionar a la persona equivocada, las empresas deben evaluar las competencias de los candidatos: No sólo las profesionales, sino las habilidades directivas.
Un jefe que consiga los objetivos, puede ser malo, por que puede lograrlo al precio de desmotivar a la plantilla, y provocar la fuga de los mejores (la mala relación entre el jefe y el subordinado, es uno de losmotivos más aducido para cambiar de empresa).
Apreciar al jefe no es lo mismo que ser su amigo. En la oficina ha de haber buen ambiente, pero suele ser mejor que jefes y empleados guarden las distancias. Cuando las cosas van bien, está muy bien ser amigos, pero cuando hay problemas, es difícil separar los papeles.
Pero, ¿qué opinan los empleados de sus jefes?
Existen múltiplescomportamientos de los jefes que rechazan los empleados. Las principales son:
a) No comunicar, no motivar, no escuchar, simplemente mandar.
b) las críticas en público.
c) prolongar la jornada sin remuneración.
d) renunciar a vacaciones.
e) negativa sistemática al aumento de sueldo.
Los malos jefes, suelen serlo porque:
a) Malas personas que alser promocionadas se convierten además en malos jefes.
b) Personas normales que se convierten en malos jefes, motivado por:
• Falta de habilidades o formación.
• A un exceso de presión.
• Al deseo de impulsar sus carreras profesionales a toda costa.
Para que un buen líder pueda manejar una empresa debe tener:
 Habilidad para conducir equipos.
 Tener visión del futuro. Busca el bien particular y el de la empresa.
 Tiene cualidades específicas.
Capacidades del Liderazgo que debe poseer:
 Diagnosticar
 Adaptar
 Comunicar
 Sabe delegar, indicando con seguridad a sus seguidores, el ¿ como?,¿cuándo?,¿ dónde? Y el ¿Por qué? O ¿con quién?
 Tiene buena comunicación.
 Sabe escuchar
 Facilitar
 Respaldar

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Sentirseirritable o poco inspirado en la oficina es un mal recurrente en el mercado laboral actual. En esa situación, el empleado no es el único que sufre, la empresa también ‘se las ve negras' porque sus costos por ausentismo se elevan, por poner un ejemplo.
En México no existe una cifra exacta sobre el costo de un trabajador desmotivado, sin embargo se sabe que por lo menos 4.5 millones de trabajadores entre20 y 40 años reportan algún tipo de depresión, ocasionada por problemas profesionales, y lo cual disminuye sus índices de productividad un 40%, de acuerdo con datos del IMSS.
En países como Estados Unidos, este fenómeno laboral representa para las compañías una pérdida anual de 250,000 millones de dólares anuales, según el Departamento de Trabajo.
Se considera que un empleado deprimido, que sesiente a disgusto (en extremo) en su ámbito de trabajo, genera un costo tres veces más alto que cualquier otro padecimiento médico por baja productividad.
¿Qué pone al empleado al borde de la irritación laboral? Entre los principales factores destacan la falta de objetivos o retos, ausencia de un plan de desarrollo profesional, monotonía, estrés, exceso de actividades, mala relación con los jefeso compañeros, escasa remuneración, superiores que no saben escuchar o que son incompetente, según estudios realizados por el portal del empleo.
En México, es muy común que la motivación se pierda por un problema en el proceso de reclutamiento. "El puesto de trabajo no es el apropiado para la persona, tal vez el candidato reúne los conocimientos y la destreza técnica, pero es importante evaluar sila vacante tiene afinidad con su personalidad, intereses personales y expectativas futuras. Conocimiento del puesto y deseo por quedarse en él son cosas totalmente distintas", señala la psicóloga laboral de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Leonor Hernández.
"Nadie acepta un trabajo con el objetivo de fracasar y ningún empleador contrata con la intención de despedir pronto"....