tesis

ANALISIS AMBIENTAL

PDOA
Potencialidades, Debilidades. Oportunidades, Amenazas

DEFINICION Y FUNDAMENTO LOGICO

El análisis ambiental es el proceso de seguimiento de los ambientes de una organización con el fin de identificar las potencialidades, debilidades, oportunidades y amenazas que pueden influir en la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos. Definimos el ambienteorganizado como un conjunto de fuerzas tanto externas como internas a la organización, capaces de influir en su rendimiento.

AMBIENTE GENERAL
Es el nivel del ambiente externo de la organización cuyos componentes son de largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para los directivos las empresas y sus estrategias.
El componente económico del ambiente general señala la distribución y el usoque se hace de los recursos en el conjunto de la sociedad, como ejemplos de factores dentro del componente económico basta citar el crecimiento del producto nacional bruto la tasa de inflación, el incrementos de la productividad, los niveles de empleo las cuentas de la balanza de pagos, los tipos de interés los tipos impositivos, el ingreso del consumidor, la deuda pública y las pautas de gasto.El componente político del ambiente general tiene que ver con las actitudes del gobierno respecto a las diversas industrias a la presiones ejercidas por grupo de interés al clima regulador, a la programas del partido político y a las predisposiciones de los candidatos a cargos públicos. El componente legal del ambiente general consiste en leyes cuyo cumplimento se espera de los miembros de lasociedad.
El componente tecnológico del ambiente general incluye la nuevas maneras de abordar la producción de bienes y servicios: nuevos procedimientos y nuevos equipos. Asi, por ejemplo muchos directivos actuales siguen de cerca la tendencia a utilizar la robotica para mejorar la productividad.
Las normas éticas de una sociedad son elementos que forman parte de su cultura y concretan entérminos generales el tipo de conducta que los individuos y las organizaciones esperan uno de otros aunque la ley no prescriba nada al respecto.

AMBIENTE OPERATIVO
Conocido a veces como ambiente competitivo, es el nivel del ambiente externo de la organización que consta de componentes que de ordinario tienen consecuencias mas o menos concretas e inmediatas para la dirección de la empresa
Ensíntesis la idea inherente al análisis de la competencia es que la dirección pondere los puntos fuertes y débiles asi como las capacidades de competidores actuales o potenciales para poder de este modo predecir cuáles serán sus respuestas a las iniciativas estratégicas que adopte la organización.
El componente integrado por los proveedores incluye la influencia de los proveedores de recursos no laboralespara la organización. La empresa adquiere y durante el proceso productivo transforma estos recursos en bienes y servicios finales. La calidad relativa de los materiales que ofrecen la fiabilidad de sus entregas las condiciones crediticias que ofrecen y el protencial para establecer vínculos estratégicos son todos ellos puntos que afectan a la administración de este componente en el ambienteoperativo

AMBIENTE INTERNO
Comprende todas la fuerzas que actúan dentro de la organización con implicaciones específicas para la dirección del desempeño de la misma. Estos aspectos definen en su conjunto tanto los puntos sensibles que hay que fortalecer como las competencias esenciales que la empresa puede nutrir y crear.

INTRODUCCION AL ANALISIS PDOA
La recopilación de datos relativos alos ambientes general, operativo o interno proporciona la materia prima que permite trazar un cuadro del ambiente de la organización. El analices PDOA perfecciona esta masa de información aplicando un marco general para un mejor entendimiento y manejo del ambiente en el que se desempeña la organización
El análisis PDOA pretende evaluar las potencialidades y debilidades internas de una...