Tesis

Párrafo Contenido
1.- OBJETIVOS
2.- INTRODUCCIÓN
3.- DESCRIPCIÓN
4.- FUNCIONES
5.- CONCEPTOS Y OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
6.- PREGUNTAS
7.- PARTICIPANTES
8.- CONCLUSIONES


1.- OBJETIVOS:

Identificar las fases del proceso administrativo, con aplicaciones directas a la mantención y la relación de las funciones de la empresa y su interacción con la mantención de acuerdo a laestructura de ella.


2.- INTRODUCCIÓN

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad derespuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primariallevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras incrementalesdespués de un largo período es difícilmente sensible, a esto se une la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento.
El presente informe se refiere a la interacción del área mantención con las otras áreas de laEmpresa, de acuerdo a las diferentes fases del proceso administrativo.



3.- DESCRIPCIÓN.-

A continuación se describen las fases del proceso Administrativo con aplicaciones directas a la mantención.

 PLANIFICACION:

La planificación dinámica del mantenimiento está enfocada a la necesidad de establecer planes de mantenimiento, donde se prevé la ejecución de acciones para evitar lafalla de los equipos. Por ejemplo la planificación de compra de repuestos críticos en stock, planificación programada de equipos críticos, parada de plantas.


 ORGANIZACIÓN:

El diseño e implementación del sistema organizativo en el área de mantención debe tener presente que está al servicio de determinados objetivos:

 Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
 Disminuciónde los costos de mantenimiento.
 Optimización de los recursos humanos.
 Maximización de la vida de la máquina.

Organizar equipos de trabajo para parada de plantas, organizar equipos de trabajo de acuerdo a sus competencias


 DIRECCIÓN

La Dirección de Mantenimiento debe administrar bienes y utilizar métodos que le permitan controlar su gestión, coordinar y supervisar los trabajos demantención teniendo siempre buen criterio para evaluar las prioridades.
Saber cuándo una máquina aún puede repararse y mejorarla o debe reemplazarse por obsoleta.
Establecer instructivos de trabajo, procedimientos de trabajo, establecer normas y estándares y definir políticas que delinearan el área de mantenimiento. Coordinar, planificar, organizar, controlar para dar cumplimiento a losobjetivos de la Empresa.


 CONTROL:

Consiste en establecer sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, a fin de corregir y mejorar y además formular nuevos planes. Por ejemplo, Control de costos del área mantención, ordenes de trabajo, carta Gantt, cálculos de horas hombre, tasa de ocurrencia de fallas, disponibilidad de equipos relevantes, listado de repuestos críticos,...