Tesis

INTOSAI GOV9120
Las Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores
ISSAI son emitidas por la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores, De la INTOSAI.

Control Interno:
Proporcionando una Fundación para la Rendición de cuentas en gobierno.

Brindando las Bases para la rendición de cuentas en gobierno esto es una introducción al control interno paralos administradores en organizaciones no gubernamentales.
Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
Información general

"El control interno es una herramienta de gestión utilizada para proporcionar una seguridad razonable que los objetivos de gestión se estén cumpliendo”.
Los gerentes son responsables de establecer un marco de control eficaz en sus organizaciones.Planificar, ejecutar, supervisar y vigilar los componentes fundamentales de control interno. Se puede ir sobre estas actividades de forma rutinaria, sin pensar en ellas como parte de un amplio control del medio ambiente que contribuye a garantizar la rendición de cuentas.
Se adhiere a las leyes, reglamentos, directivas y de gestión;
Promueve operaciones metódicas, económicas, eficientes, eficacesy
logra los resultados previstos;
· Proporciona productos y servicios de calidad en consonancia con la
misión de la organización, y
· Desarrolla y mantiene la información financiera confiable y de gestión
y da a conocer los datos a través de informes oportunos.

Por lo tanto, es esencial que todos los directores de una organización entiendan
la importancia de establecer y mantener uncontrol interno efectivo.
Por esta razón, el Comité de Normas de Control Interno de laOrganización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) tiene preparado este folleto para:

· Proporcionar un marco general para establecer y mantener controles internos efectivos,
· Describir las funciones de control interno y las responsabilidades para el gobierno,
los administradores yauditores,
· Describir las prácticas comunes de control interno,
· Proporcionar una simple lista de verificación para comenzar a pensar acerca de si su organización ha tomado las medidas apropiadas para asegurar un efectivo control interno, y

· Proporcionar una lista de referencias para más información.
Marco para el establecimiento y mantenimiento de entornos eficaces de Control Interno
Delcontrol interno de los directivos
Funciones y responsabilidades
• Crear un ambiente de control positivo,
• Proporcionar orientación para el comportamiento apropiado,
• La eliminación de las tentaciones de un comportamiento poco ético,
• Proporcionar la disciplina en su caso,
• Preparar un código escrito de conducta para empleados,
• Asegurar que el personal detiene y mantiene un nivel decompetencia para llevar a cabo sus funciones,
• Definir claramente las áreas clave de autoridad y de responsabilidad,
• Establecer mecanismos adecuados de presentación de informes,
• Establecer políticas de control de gestión y procedimientos que se basan en la administración y análisis de riesgo,
• Uso de la formación, las comunicaciones de gestión, y el día a día de las acciones de losdirectivos de todos los niveles para reforzar la importancia de control de gestión.
• Supervisar el control de la organización anual de operaciones a través de
evaluaciones e informes a la parte superior de gestión.
Roles y responsabilidades de los auditores
• Mantener la independencia de hecho y de apariencia.
• Asegurar la competencia profesional del personal de auditoría.
• Asesorar a la gerenciaen las áreas en riesgo.
• Establecer planes de auditoría y metas estratégicas.
• Llevar a cabo auditorías de las operaciones.
• Evaluar los sistemas de tecnología de la información.
• Recomendar maneras de mejorar las operaciones y fortalecer los controles.
• Coordinar las actividades de auditoría con los auditores externos.
• Implementar un sistema de aseguramiento de calidad de la...