tesis

Cuando los líderes adoptan malas decisiones
Los verdaderos líderes maximizan los recursos, motivan, inspiran y toman decisiones buenas y sólidas. Pero, ¿cuáles son las actitudes que obstaculizan laadopción de decisiones correctas para la organización?
Para ayudar a identificar aquellos líderes que no están preparados para ejercer funciones de liderazgo y son propensos a caer en la trampa detomar malas decisiones, es indispensable evaluar los siguientes patrones de conducta a fin de corregirlos:
Confiar demasiado en la experiencia pasada
Aunque muchos líderes consideran útil confiar enla experiencia profesional obtenida a raíz de su permanencia en anteriores organizaciones, en realidad, adoptar dicho enfoque puede resultar peligroso.
Precisamente, esa experiencia no se ajustaexactamente a la situación actual, de manera que confiar en ella no será de mucha ayuda. Esto explica por qué los líderes tienen dificultades para transferir su éxito anterior a la nueva empresa.
Ellosdeben ser conscientes de las condiciones de su actual lugar de trabajo, las capacidades de los nuevos compañeros, los recursos con los que cuenta ahora y los nuevos obstáculos a enfrentar.
Adicción ala política corporativa
Esta conducta hace difícil tomar decisiones objetivas y gestionar libremente las responsabilidades fundamentales. Aquellos líderes que son absorbidos por las políticas de laempresa pierden su identidad, dejándose atrapar por las agendas y motivaciones de otras personas.
Aunque puedan considerar correcto apostar por ese comportamiento, ellos pueden perder de vista sufunción y las responsabilidades primarias como líderes.
Poca claridad en los objetivos
Cuando el líder no sabe lo que representa, se hace más difícil tomar buenas decisiones. Los objetivos permitenalinear, en efecto, los propósitos de la empresa con las metas de los empleados, para así posibilitar avances.
La claridad de objetivos permite tomar decisiones verdaderas y en consonancia con la...