tesis

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
BARINAS









MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL CAMBIO PLANEADO EN EL DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS MINFRA – BARINAS 2009




Autores:
Heredia Elianne C.I 15.829.091
Santiago Carlín C.I 18.289.440
Martínez Julio C.I 12.714.793
Tutor: Isidoro Mejías





Barinas,Marzo de 2009
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
BARINAS








MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL CAMBIO PLANEADO EN EL DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS MINFRA – BARINAS 2009
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar la Licenciatura de Administración



Autores:
Heredia Elianne C.I 15.829.091
SantiagoCarlín C.I 18.289.440
Martínez Julio C.I 12.714.793
Tutor: Isidoro Mejías





Barinas, Marzo de 2009


CAPITULO I
EL PROBLEMA

El Planteamiento del Problema

A medida que pasan los años, la administración se ha convertido en un estudio importante asentada en los problemas a los que se enfrentan los gerentes y buscar soluciones o que podrían dar, a estos problemas. El ser humano haevolucionado de acuerdo a la época haciéndolo una vez más moderna ante la sociedad y el mundo. El hombre es la base fundamental para realizar actividades como avances tecnológicos, descubrimientos de teorías que obliguen al ser humano a investigarlas por la necesidad de tener algo nuevo y porque la sociedad cada día lo exige, por sus competencias, logrando cumplir a cabalidad sus objetivosplanificados en diferentes empresas ya sean estas públicas y privadas o en cualquier otro entorno donde se maneje el compromiso empresarial. El desarrollo de la Administración se produce por las personas que están verdaderamente comprometidos y que trabajan de manera colectiva, participativa, independientemente de la posición o nivel que ocupen en la organización. El hombre necesita cooperar con otros yadministrar de forma adecuada para alcanzar la eficiencia y eficacia en la institución.
Para poder lograr una gestión productiva en la organización se deben cumplir con los procesos administrativos que se han venido practicando durante miles de años, donde se ha convertido hasta ahora un componente relevante en el mundo empresarial. Los gerentes hacen cumplir estos procesos porque se trabaja demanera sistemática profundizando y perfeccionando sus estrategias, métodos y otros elementos que se involucran en el ambiente empresarial. A partir de allí las organizaciones empezaron a crecer y ser mas complejas donde se han presentados conflictos, retos, amenazas que hasta entonces se ha penetrado en el estudio del Desarrollo Organizacional.
De allí surgió la necesidad de desarrollar otrasteorías de la administración ofreciendo nuevos modelos, estrategias adecuadas para la solución de los problemas empresariales. (Robbins 2004) “Unas de las teorías de la ciencia del Comportamiento Organizacional (CO), es mejorar la capacidad de la organización y modificar el comportamiento de los empleados mediante el uso de la teoría y practica del cambio planificado” (p.558). Hoy en día los individuosde las organizaciones se enfrentan a luchar contra los nuevos procedimientos o padrones de funcionamiento cada vez más rápido confrontando el presente y futuro enormemente exigente.
El Desarrollo Organizacional surgió a finales de los cincuenta y prospero en los años setenta y ochenta cuando miles de organizaciones utilizaron las teorías y métodos. El D.O tienen unas estrategias y tecnologíaspara ayudar a las personas de la organización a enfrentarse, adaptarse, sobrevivir y de prosperar en el mundo empresarial, cada vez va cambiando de acuerdo a su productividad, desempeño laboral y otros elementos importantes que están dentro de la misma. El D.O hace énfasis en la parte humana, existieron autores que sintieron la necesidad de investigar la ciencia del comportamiento para mejorar...