tesis

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
SECCIÓN: P-113









Análisis de la Planificación Financiera y Liderazgo empresarial
en la empresa Tudela S.A.



PRESENTADO POR:







Maracaibo, Julio de 2013


















CAPITULO I
EL PROBLEMAC A P I T U L O I
EL PROBLEMA

Planteamiento y formulación del problema

Desde que el hombre está presente en la tierra, se hace presente la administración, se puede observar como desde la época primitiva hasta el siglo XX, el hombre mismo ha ido evolucionándola; en los comienzos de la época primitiva se hace presente la división del trabajo, y la aplicación de la administraciónal trabajar en grupo; Según Munch (2008), La Administración es un “proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos”, entendiéndose esta como una ciencia social, que se encarga de coordinar de forma eficiente y ordenada todos los recursos con los que cuenta la organización; con el objetivo de realizar las cosas que se deben hacer y hacerlas bien.

Debido al grancampo que abarca la administración, esta con el pasar de los años se fue ramificando, para facilitar un estudio mucho más amplio de las diversas ramas; como la administración de recursos humanos, administración estratégica, Destacando entre ellas la administración financiera Van Horne (2002), presenta la administración financiera como “la adquisición, el financiamiento y la administración deactivos con algún propósito general en mente”; comprendiéndose esta como la técnica que tiene por objeto obtener y controlar adecuadamente los recursos económicos con los que cuenta la empresa con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas.

La administración financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez, estoquiere decir, que busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos, que produzcan muchas utilidades, ganancias o beneficios y que el dinero se transforme de manera simple o rápida en efectivo.

En la administración, es primordial, es la base fundamental el planear (la planificación); siendo esta para Stoner (2005). “el proceso básico de que sirve para escoger las metas y determinarcómo se van a alcanzar”. En ese sentido la planificación es un conjunto procedimientos, donde se establecen metas y se escoge el medio más apropiado para el logro o la realización de los mismos antes de encaminar una acción.

Por otra parte Munch (2008) plantea la planificación como la “determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción…”; por ende la planificación no esmás que la formulación de las preguntas ¿qué se hará? Y ¿Cómo se hará? Que técnicas, vías o procedimientos utilizaremos para el logro de la planteado; Cabe destacar que la planificación está presente en todo tipo de empresas desde las más chicas hasta las más grandes.

Koontz & Donnell (2008), hablan acerca de la planificación en las empresas, como los gerentes de producción descubren quesin planear, no llegaban a ningún objetivo satisfecho; El autor hace énfasis en que las empresas de toda clases, planifican ya hacia su futuro, basándose menos en la intuición o en la suerte y apoyándose más en pronósticos y análisis; Convirtiéndose la planificación en un requisito para la supervivencia de una empresa, teniendo en cuenta las teorías, principios y técnicas fundamentales.

Enlas organizaciones los gerentes más productivos hacen planes para enfrentarse a los diversos cambios que se les pueden presentar, utilizado diversas técnicas y planeación estratégica, es decir, se basan en diversos métodos para lograr una respuesta ante estas dificultades, Stoner (2006) plantea que estas “se basan en unas metas organizacionales que son las que dan a la organización el sentido...