Tesis

INTRODUCCIÓN


En el ciclo gerencial participativo inmerso en los procesos administrativos respecto a la acción que realizan los lideres formales en las organizaciones, debe aprovechar las ventajas de la conciencia y el conocimiento de las personas que actúan en ese cargo, en cuento a que éstas permiten que se produzcan notables avances que derivan de un alto grado de compromiso que tienenimpacto económico haciendo énfasis en el papel del administrador tradicional y cuales son sus expectativas dentro de un mundo globalizado.
La orientación de la gerencia participativa hacia el futuro tiene un papel protagónico determinante, específicamente en la manera de pensar acerca del cambio y cómo trabajar sobre éste. De este modo la eficacia de los cambios que proponen en el ámbitoempresarial depende en gran medida de la práctica gerencial desarrollada y su articulación con los espacios teóricos que deben sustentarle, ya que confluyen no solamente los aspectos internos del escenario organizacional sino su intercambio con el ambiente externo, conociéndose con frecuencia los aspectos que pueden orientar la reorganización en función de los aspectos económicos, políticos,culturales y tecnológicos que inciden e incidieron de modo constante en el esfuerzo empresarial que se realzan por los equipos de trabajo desde cada organización independientemente del área o unidad donde se ubiquen.
Para desarrollar una visión clara de lo que representa la gerencia participativa bajo en enfoque del gerente del futuro a la gestión de recursos humanos, esta investigación tiene comopropósito fundamental la propuesta de un programa que en esta materia centra su expectativa en fortalecer los procesos de cambios a las estrategias organizacionales de modelos gerenciales que están arraigados en el ámbito empresarial desde el punto de vista tradicional, lo cual ha convertido a los administradores líderes del proyecto, en verdaderos autócratas-paternalista y que hoy requieren deun viaje hacia la participación como parte de una nueva conciencia ética que atañe al colectivo desde el punto de vista filosófico, humanístico, para sensibilizar a la gerencia hacia un modelo que presenta la reeducación a través de la participación proactiva y protagónica y disminuya los costos de una gerencia burocrática, que ha llevado a la inercia a mucha de las organizaciones tanto públicascomo privadas.
El sector donde se ubica esta investigación corresponde al público, donde realmente han repercutido elementos con la eficiencia y eficacia gerencial apreciándose algunas carencias en sus áreas de efectividad, dado que hay una desatención hacia la competitividad y el trabajo no constituye el espacio ideal la excelencia del desempeño lo cual revierte en una incipiente calidad devida de los recursos humanos bajo la esperanza de un futuro incierto.
En atención a lo expuesto, la clave del enfoque para la gerencia participativa basada en la teoría del gerente del futuro vale la pena destacar que lo más importante es una disciplina social, como la administración son las reposiciones básicas que resultan del cambio, de la vulnerabilidad para poder aprender a entender losambientes interno y externo de la organización bajo la premisa de lograr en la práctica las tendencias que las teorías describen tan hábilmente para ubicar la administración de negocios sobre la base de un ciclo gerencial participativo con aplicaciones en el orden científico que hace del gerente de hoy y mañana un constante investigador y solucionador de problemas a través de resultados exitosos.La línea de investigación del estudio a realizar se sustenta en la Gerencia de Recursos Humanos de tal importancia para humanizar los escenarios laborales, entendiendo que una gerencia participativa se convierte en una acción medular para la visión del colectivo en el seno de las organizaciones, las cuales han estado centradas en una gerencia individualista que producen aislamientos entre...