tesis

CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El conocimiento, la pericia técnica, la confianza en el ahorro, trabas en financiamiento y disponibilidad de capital, forman parte de los cinco obstáculos para lograr con efectividad la Ecoeficiencia.
Según Nesler (2008): explica que la falta de conocimiento sobre cómo ser ecoeficiente es clave. Luego viene el financiamiento. “Lasinversiones en eficiencia energética porque no se relacionan directamente con ingresos o producción tienen una menor prioridad”
El análisis de los países desarrollados revela que la Ecoeficiencia como política ha sido una estrategia practicada, fundamentalmente por grandes corporaciones que han considerado incluir entre sus estrategias globales, acciones de protección ambiental.
En este sentido, notodas las empresas, han seguido este camino el de la Ecoeficiencia, aunque esto no significa que hayan dejado de lado las estrategias ambientales, como la producción más limpia, en el hecho se les considera como enfoque complementario. Los desastres ambientales desafían día a día a líderes de empresas públicas y privadas. La biodiversidad y el cambio climático retan a las empresas a idear nuevosproductos. Los estudios de ciencias naturales se amplían con temas de gerencias y las mejores escuelas de administración en América Latina introducen novedosos programas interdisciplinarios, dirigidos a formar gerentes con conocimientos de sostenibilidad ambiental.
En los países de América Latina, la aplicación de las estrategias de Ecoeficiencia ha sido entusiasta aunque limitada y específica,la menor utilización de los recursos naturales (materiales y energéticos), mayor productividad en los usos y menores impactos ambientales debido al crecimiento económico, son los elementos que coinciden para la definición de los mejores y más útiles indicadores de Ecoeficiencia.
Es por ello, que la Ecoeficiencia ha sido ampliamente aceptada en el mundo empresarial y de negocios, ya que combinaalgunos aspectos que interesan a este sector: economía y medio ambiente, debido a su contribución al aumento de la prosperidad económica con uso más eficiente de los recursos y menos generación de contaminación,un punto clave, es la visión sistémica dela gestión ambiental, pues va mucho más allá de legitimizar la empresa mediante el cumplimiento de la regulación ambiental o incluso auspiciariniciativas de responsabilidad social, son los directivos y líderes de las organizaciones quienes podrán dar un vuelco a este paradigma reactivo y tradicional frente a la gestión ambiental. Dentro del sector público como privado, está el recurso preciso para su crecimiento económico, social, cultural y desarrollo ambiental.
En este orden de ideas, y partiendo de la premisa antropológica del serhumano, en la historia de la humanidad siempre han sido elementos claves en la producción de procesos laborales. En las diferentes etapas evolutivas de los procesos industriales, manufactureros y ambiental, este factor último ha pasado sin ser tomado en cuenta como proceso permeable en sus diferentes escenarios, sea político, social y económico y es para mediados del siglo pasado que tomarelevancia e interés el valor de la gestión ambiental en todo tipo de organización.
Así pues, en las organizaciones, desde las tendencias administrativas y gerenciales están orientadas en algunas líneas; la primera orientación, desarrolla una perspectiva del factor humano, como aquel recurso que toda organización puede administrar luego de haber participado en cursos de entrenamiento y desarrolloorientados hacia un mejor desempeño, en segundo lugar, la motivación y el estímulo, los cuales contribuyen a identificar la insatisfacción laboral, así como también las conductas positivas como consecuencia de las condiciones y factores higiénicas del trabajo y un completo paquete económico relacionado con los resultados de gestión que está determinada por la aparición de una serie de movimientos...