tesis

Por lo tanto la Gestión del Mantenimiento se orienta a la búsqueda de metas comunes que deben ser desarrolladas y entendidas con el fin de reducir las restricciones, cuya esencial queestablece el logro de la Excelencia en la organización y sirve para enfocar el prestigio de la empresa.
Times New Roman

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Las estrategias, están entrelazados de modoinseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Asimismo las estrategias son programas generales de acción que llevanconsigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Chiavenato, (2002), se refiere a que:
Las estrategias que asume un gerente configuran los procesospor el cual debe orientar su actuación como líder, guía y motor principal de la organización. Así cuando estrategias este toma como punto de enlace parte de las competencias que debeposeer un gerente en lo que respecta a la toma de decisiones, a su desempeño, a la capacidad de liderazgo y motivación, pero principalmente se debe focalizar en el sistema de gestión basado enla proyección de planes, programas, proyectos y otras implicaciones como marco de referencia para la consecución de un logro con, en y para el desarrollo institucional. (p.112).Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación, el control, la planeación del trabajo y la distribucióncorrecta de la fuerza humana. El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos quepueden ser prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. Es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo