tesis

EL ZOOLÓGICO
Una divertida actividad para analizar a la empresa, a un equipo, un proyecto, o lo que sea, es utilizar analogías.

En este caso proponemos utilizar un zoológico, por la riqueza de imágenes y símiles que nos brinda, pero en realidad, podemos utilizar cualquier cosa que se nos ocurra: un circo, una biblioteca, un personaje histórico, una caricatura, etc.
DURACIÓN:  DE 2 A 4HORAS, SEGÚN EL NÚMERO DE EQUIPOS
MATERIALES: Rotafolios, recortes de revistas, hojas de papel, lápices de colores, plumones, gises, lo que tengan a la mano o lo que prefieran según la locación y el tamaño del grupo.
INSTRUCCIONES:  Se divide al grupo en equipos de no más de 5 personas cada uno. Cada equipo debe representar a la empresa utillizando los elementos de un zoológico como metáforas:Finanzas como el estanque de los cocodrilos, Diseño como la jaula de los monos, la cueva del lobo, algunos vendedores como liebres y otros como tortugas, el jefe espinoso como un erizo o ciertos elementos lambiscones como focas amaestradas, etc.  Después de 20 a 30 minutos de creación libre. los equipos pasarán a exponer sus trabajos al grupo.
Una vez que han pasado todos los equipos, se discute enplenaria si la apreciación de los diferentes equipos es la misma, se evalúan las similitudes y diferencias. Después se discute si la imagen resultante de la actividad es la que quieren o les conviene tener, ya sea como organización, como área, como individuos, etc.  Al final se puede generar una nueva imagen que represente el zoológico ideal: ¿quiénes deben verse como leones, y quiénes como ciervos ocastores? ¿Qué debemos hacer para cambiar la imagen actual por la ideal?
Ordena mi desorden o Recoge mi tiradero
OBJETIVO:  Conscientizar a los equipos de trabajo acerca del impacto negativo que sus actos u omisiones pueden tener en otras personas o equipos, afectando así la efectividad organizacional.
DISPOSICIÓN:  Por lo menos dos equipos de 6-10 personas (en pares)
MATERIAL:  Cada equipodispondrá de 1 cordón de 75 cm. de largo caa uno por cada pareja.
DURACIÓN:  5 minutos para anudar, 10 minutos para desanudar, 5 minutos debrief
Esta dinámica es perfecta para demostrar a los equipos de trabajo lo complicado que resulta para otros el poner en orden aquello que nosotros desordenamos ya sea por descuido o porque simplemente no tenemos conciencia alguna de las consecuencias denuestros actos en los demás.
En la primera parte del ejercicio, los integrantes de cada equipo se colocan en círculo en puntos opuestos del salón. Cada integrante del equipo sujeta un extremo de cuerda, formando una estrella (el extremo opuesto de mi cordón lo sujetará la persona que está situada frente a mi). El facilitador les indica que deben anudar todos los cordones, pasando por encima o pordebajo de las cuerdas de sus compañeros, sin soltar jamás su extremo de cuerda.
Al finalizar 5 minutos, el instructor pide a cada equipo que coloque su cuerda anudada en el suelo y los equipos intercambian lugares entre sí.  Durante los siguientes 10 minutos, intentarán deshacer los nudos causados por el otro equipo, una vez más sin soltar la cuerda.
Al finalizar el ejercicio, el facilitadorpreguntará a los participantes cómo se sintieron con el ejercicio y cómo se pueden aplicar sus enseñanzas al entorno organizacional, haciendo hincapié en la frustración que puede sentirse al perder tiempo valioso del propio trabajo al tratar de ordenar lo que alguien más desordenó.
El auto en que viajo
Este ejercicio consiste en imaginar el viaje que quieren recorrer en los próximos meses ya sea anivel personal u organizacional, a nivel de áreas o departamentos, de equipos de trabajo, a nivel gerencial, etc.,  Utilizaremos algunas metáforas como base para hacer un análisis que puede llegar a ser tan profundo como lo deseen, y así estar mejor preparados  para enfrentar los retos del año.  Pueden sorprenderles los descubrimientos que hagan, pero es importante recordar que no son ni buenos ni...