Tesis

Análisis externo
Análisis de la Industria Fuerzas de Porter Ampliado

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas del juego competitivas, así como las posibilidades estratégicas potencialmente disponibles para la empresa.

Elobjetivo es lograr la identificación de las características estructurales clave de los sectores industriales, que determinan lo intenso de las fuerzas en competencia y de ahí la rentabilidad del sector industrial. Sector industrial, definido como un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos entre sí.

El análisis estructural, o análisis de la estructura de la industriafundamentado en el conocimiento de las fuentes subyacentes de la presión competitiva permite:

• Evaluación y control: corresponde al proceso de retroalimentación y aprendizaje 
• Marcar los puntos débiles y fuertes de la empresa.
• Reforzar la posición en su sector industrial.
• Aclarar las áreas en dónde los cambios de estrategia pueden producir los mejores resultados.
• Señalar las áreas en dóndeel sector industrial prometen tener la máxima importancia, sea como oportunidades o amenazas.


Figura1
Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter Ampliado



Fuente: Elaboración propia basado en Competitive Strategy, Michael Porter. 1989

El modelo de análisis de la industria de Michael Porter permite elaborar un diagnóstico competitivo con el propósito de analizar la industria entérminos de rentabilidad. Se basa en la revisión de las relaciones en el ambiente en que se mueve la organización, identificando el impacto de cada fuerza competitiva, tal como se ilustra en la Figura 1. A continuación se presentan las características de cada fuerza.

La competencia en el sector industrial va más allá de los simples competidores, los clientes, proveedores, sustitutos y competidorespotenciales, son todos competidores,para las empresas en un sector industrial. En un sentido más amplio se podría designar la competencia como rivalidad ampliada o extensa.

a. Amenazas de nuevos entrantes

El riesgo que ingresen más participantes en una industria dependerá de las barreras actuales contra la entrada y también de la reacción previsible por parte de las empresas ya establecidas.El riesgo será escaso si las barreras son significativas o si las nuevas empresas esperan una gran represalia de los competidores bien consolidados. Las principales fuentes de las barreras son seis:

- Economías de escala: indican las reducciones de los costos unitarios de un producto (de la operación o función necesarias para producir un bien), a medida que aumenta el volumen absoluto porperíodo. Las economías de escala disuaden el ingreso de otras empresas, ya que las obligan a efectuar grandes inversiones exponiéndose a una reacción violenta por parte de la competencia o bien a invertir poco y aceptar una desventaja de costos, opciones ambas poco atractivas.

- Diferenciación de productos: hace referencia a la identificación de marca y lealtad de los consumidores con las empresas yaestablecidas, de manera que obliga a los nuevos entrantes a realizar grandes inversiones para ganar la fidelidad de los clientes de la competencia.

- Requerimientos de capital: La necesidad de invertir altas recursos financieros para competir crea una barrera contra la entrada, especialmente si se requiere capital para publicidad, investigación, desarrollo e innovación que entrañan un riesgoconsiderable o son irrecuperables.

- Costos de cambio: se trata de los costos en los que incurre el comprador, cuando cambia de un proveedor a otro. Cuando los costos de cambio son altos, los nuevos competidores deben ofrecer una mejora importante en el precio o desempeño.

- Acceso a los canales de distribución: surge una barrera contra el ingreso cuando la nueva empresa necesita...