Tesis

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RECURSOS HUMANOS








CUC







ESTUDIAR EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTUVIDAD ORGANIZACIONAL BASADA EN LA REMUNERACION EN LA EMPRESA TURISMO MASO.
(Trabajo Especial de Grado presentado como requisito para optar alTítulo de Tecnico Superior Universitario en la carrera Administración Mención Recursos Humanos)


                                            
                                    
Autor: Arol Lattuf
C.I.: 14.560.366

Tutor: José Martínez

                                                                                                  
Caracas, noviembre 2012

CAPÍTULO I

ELPROBLEMA

Contexto del Problema

La globalización y los constantes cambios organizacionales, han permitido que la mayor parte de las empresas exitosas se dirijan con rapidez hacia la adopción de programas de remuneración flexibles y variables, que sean capaces de motivar, incentivar y despertar el entusiasmo de las personas, logrando así el control sobre los costos variables, el reconocimiento delas contribuciones y el reforzamiento de los objetivos estratégicos.

Toda organización debe tener gran cantidad de divisiones estructurales, la cual está integrada por el recurso más valioso, el humano. Por consiguiente, el hecho de habilitar e incentivar a los trabajadores a efectuar sus actividades sin mayor obstáculo, representa una ventaja en cuanto a la reducción de costos y de tiempo, sedispondrán de individuos capaces de asumir retos y que podrán obtener de una manera más segura los objetivos organizacionales, lo cual se verá reflejado en un índice favorable de productividad y rentabilidad para la unidad empresarial.

Las organizaciones que deseen llegar a ser calificadas como líderes competitivos en el mundo de los negocios, deben definir estrategias vanguardistas que puedanasegurar el contar con un personal dispuesto a esforzarse en el desarrollo de sus labores. Es por este motivo, que en las últimas décadas, las empresas se han visto en la necesidad de optar por el establecimiento de sistemas innovadores manejados en el actual mercado laboral en relación a la gestión y administración de la retribución salarial del trabajador. Por ello, directores, ejecutivos yaccionistas han orientado su atención a remunerar el tiempo y el esfuerzo que las personas dedican a las organizaciones, buscando con esto incentivarlas de forma constante a cumplir de la mejor manera posible sus funciones, superando así su desempeño actual y el logro tanto de las metas como de los resultados formulados.

Como los procesos organizacionales cada día se han vuelto más complicados ydifíciles de manejar en el ámbito laboral, se manifiesta la exigencia de tener un recurso humano comprometido con sus labores y con el logro de los objetivos planeados.

Actualmente, términos como la competitividad, calidad total, productividad, rendimiento y globalización son los que conllevan a la implementación de nuevas filosofías, nuevos procesos, los cuales tienden a mejorar los resultadosy a contar con un personal altamente calificado y muy bien retribuido, donde los salarios serán establecidos de acuerdo a los logros cumplidos, prevaleciendo con esto los beneficios tanto para el trabajador como para la organización.

Con la adopción de esta tendencia moderna, se pretende definir criterios enmarcados en un contexto de variabilidad e igualdad a efectos de poder cumplir losobjetivos individuales y empresariales, lo que facilitará el hecho de determinar cuánto será la cantidad de dinero entregado según el esfuerzo dedicado. El ganar una remuneración en la misma proporción en la que se labora, permitirá un mejor y mayor desenvolvimiento en el interior de las empresas.

En este sentido, la compensación basada en los resultados es una modalidad que ha permitido,...