Tesis

Gestion de reclutamiento y selección de personal Empresa Chilexpress sucursal Antofagasta.

Objetivos Generales
Identificar y analizar los procesos de reclutamiento y selección para la contratación del personal idóneo en las diferentes áreas de sucursal Chileexpress Antofagasta.
Objetivos Específicos
* Conocer los procesos actuales de selección y reclutamiento de personal.
* Conocerla metodología individual de cada uno de los procesos anteriormente enunciados.
* Identificar los encargados del desarrollo del proceso.
* Describir el proceso de reclutamiento y selección del personal de la empresa.
* Determinar fortalezas y debilidades en el área del personal encargado de la gestión de reclutamiento y selección.
* Visualizar los factores que influyen dentro dela empresa para el proceso de contratación.

Listado de preguntas.

¿Qué medio utilizan para reclutar personal y cuál de ellos es más efectivo en la empresa?

¿Utiliza medios distintos de reclutamiento, según el cargo?
¿Cuáles son los requisitos en los que se basa para la contratación de su personal?
¿Con que periodicidad rota el personal en su empresa?
¿ Cuál cree usted que son lasprincipales razones de la rotación de personal?
¿Tiene perfil definido para cada área?
¿Realiza supervisión sobre las labores encomendadas a los trabajadores?
¿ Realiza evaluaciones de desempeño de su personal?
¿Cuáles son los documentos o requisitos que se le exigen a los candidatos?
¿Puede detallar el proceso de reclutamiento y selección de personal?

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1.-Título: | Rediseñodel Proceso de Selección de Personal en Consultora de Recursos Humanos Arual |
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Fecha: | 2010 |
Objetivo General
Uno de los grandes problemas que existe en la mayoría de las empresas es la ausencia de un proceso metodológico de selección de personal y, en las empresas en que existe, les requiere mucho tiempo y dinero la realización de una buenaselección de personal.
Objetivo Especifico
El objetivo principal de este trabajo es analizar en detalle el proceso de negocio de Selección de Personal, proponer e implementar las soluciones tecnológicas que permitan mejorar la calidad del proceso y obtener mejores candidatos para los clientes. Al conocer las competencias de éstos, se podrá evaluar sus potencialidades, reconociendo cuáles son susfortalezas y debilidades, facilitando el proceso de reinserción laboral, a través de capacitaciones focalizadas en la mejoría de sus competencias. Todo esto nos lleva a cambiar el modelo de negocio de los servicios para lograr una adecuada Selección de Personal.

2.-Título: | DISEÑO DE UNA METODOLOGIA PARA PROCESOS INTEGRALES DE SELECCIÓN EN UNA CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS |
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Fecha: | 2008 |

Objetivo General
Objetivo Especifico

3.-Título: | El Proceso de Selección Laboral y Los Derechos Fundamentales |
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Fecha: | 2007 |

Objetivo General
Objetivo Especifico




















Carta:
Antofagasta, Diciembre 08 del 2012.

Señor
GabrielCovarrubias B.
Gerente Regional Zona Norte
Chilexpress S.A
Antofagasta

Sr. Covarrubias:
A través de la presente me es grato saludarlo y dirigirnos a usted para solicitar la oportunidad de realizar entrevista a Personal de Administración y Selección de Personal de Chilexpress, Sucursal Antofagasta.
Somos un grupo de estudiantes de Carrera Ing. Ejecución de Administración de Recursos Humanos,del Instituto Profesional AIEP, quienes debemos elaborar trabajo de investigación, sobre Métodos de Reclutamiento y Selección de personal utilizados en una Organización, considerando que la Empresa que usted representa es un buen ejemplo a investigar por el trabajo desarrollado en su organización, la cual cumple con distintas labores profesionales en sus diferentes especialidades, y que forman...