Tesis

La nueva estrategia de 7 pasos nos conducirán a los niveles mundiales de adquisición de clase.
Demanda
Análisis
1
Suministrar
Análisis
2
Estrategia
Definición
3
Proveedor 
Selección
5
• R x F
• N e g o t i a t i o n
• R S A u d i t
• R S G P r e - s a s e s s m e n t s
• C o n t r a t c M a n g e m a e s t
Comunica- 
catión
4
•S t a k e h o l d e r   M a n g e m a e s t
• C h a n g e M a n g e m a e s t
• R S T C o m u n i c a t i o n
Implemen- 
ción
6
• C a t e g o r y   B r e f i
• B u s i n e s s O b j e c t i v e s
(Incl. RST)
• C a t e g o r y B a s e n ​​e l i
• P r o c e s s / C o n t r a s i n t s
• S u p p l y   
M a r k e t 
A n a l i s i s
• R S T a s s s s e m e n t
•O r i g i n m a p p i n g
• S C m a p p i n g
• S u s t a i n a l i b i t y a s s s s e m e n t
• S t a k e h o l d e r m a p p i n g
• R S p r i o r i t i e s:
• i s s u e s, o r i g i n s, m a r k t e s
• R S T s t r a t i g e c o p t i o n s
• S u p p l i e r S h O r t L i s t
• C a t e g o r y   I P o st i o n i n g   M a t r i x
• R S T S t r a t e g ía Y R o a m d a p
• S u r c i n g A p r o p a s c h e
• S t r a t e g ía S U M E R O
• A c t i o n   P l a n
• O p e r a t i o n l a Q u a l i f i c a t i o n
• A c t i o n una d n B e n e s t i f T r a c i n g k
• R S T A c t i o n P l a n
• S u p p l i e r   P e r f o r m a n c e   E v a l u a t i o n
• R S G A s s s s e m e n t s• S u p p l i e r I n t e g r a t i o n
• S u p p l i e r D e v e l o p m e n t
(Incl. RSG)
Proveedor 
Manejo
7
Page 2
Página
RS - Implementación
Página 3
Resumen de la Etapa 6: Implementación
¿Cómo - Disponible Plantillas / Herramientas:
• A c t i o n P l a n
• I - n e x u s
• O p e x G u i l i d e n e s
(
Acción 
Plan
6,1
Operacional
Calificación6,2
Demanda
Análisis
1
Suministrar
Análisis
2
Sourcing
Estrategia
Definición
3
Proveedor 
Selección
5
Estrategia 
Comunica- 
catión
4
Implemen- 
ción
6
Proveedor 
Manejo
7
Beneficios 
Rastreo
6,3
¿Por qué?
• Para garantizar una buena ejecución de su estrategia y mide los beneficios exactos
• Para asegurar que los objetivos se cumplan RST Hoja de ruta através de un plan de implementación
¿Qué es?
• Entendiendo complejidad de la implementación y la identificación de sus barreras
• A fondo la planificación de la calificación operacional (vendedores y especificaciones)
• Un seguimiento preciso de los beneficios
• RST Hoja de Ruta Plan de Implementación  
Salida:
• Plan de acción
• Informe de situación regular
• RSTHoja de Ruta Plan de Implementación
Página
Page 4
Índice
6.1 Plan de acción
6.2 Cualificación Operacional
6.3 Beneficios de seguimiento
Página
Page 5
Configure ...
• R e s p o n s i b i l i t i s e (P e r s o n / D e p a r m e n t t)
• T e l i m i n e
• M e t h o s d t o b e u s e d
• W e e l y k s t a s t u r e p o r t s
6.1 Plan de acción
Su Sumario dela estrategia tiene que ser transformado en un planes de acción específicos
Estrategia Resumen
Plan de acción
(
(
Página
EJERCICIO DE CALENTAMIENTO
Página 6
RST 6,1 goles
Se desarrolla un plan de acción detallado para lograr
las metas señaladas en el Plan de trabajo RST
• T h e   R S T   R o a m d a p   un p p r o v e d   E n   S t e p   3   i s   n o w   l t r a n sa t e d   i n t o   a n   o p e r a t i o n l a   A c t i o n   P l a n:
• D e f i n e p r e s e n ​​s i b i l i t i s e
• D e f i n e m i l e s t o n s e w i t h q u a n t i f i d e t a r g e t r e s u l t s
• D e f i n e t i m e r e q u i r e m e n t s
• I d e n t i f y p o t e n t i a l c h a l l e n g e s E n i m p l e m e n t i n g t h e r o m...