tesis

Restructuracion del departamento de recursos Humanos
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En un mundo globalizado, inestable, cambiante y competitivo en extremo, las empresas deben recurrir a estrategias dedesarrollo y crecimiento, si quieren seguir vivas en el mercado, una de esas estrategias es la Gestión de Recursos Humanos. El crecimiento en las empresas exige mayor complejidad en los recursosnecesarios para ejecutar las operaciones, debido a que se incrementa el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc.; provoca también el aumento del numero de personas y genera lanecesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad de la empresa. De esta manera se garantiza que los recursos materiales,financieros y tecnológicos sean utilizados con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.
Las organizacionesdirecta e irremediablemente dependen de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos estratégicos propuestos por lasempresas. Con seguridad ninguna organización existiría sin la participación de personas, pues ellas son las que le dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad a las empresas
Las empresas, no estánal margen de esta realidad, mas aun sabiendo que tiene entre sus planes la expansión de sus instalaciones lo que conlleva un aumento del personal y de la complejidad de su manejo. Para este efecto sehace necesaria la restructuración de el un departamento de recursos humanos, que contenga una adecuada planificación de los recursos humanos, análisis y diseño de puestos, Desarrollo de laorganización, remuneraciones y prestaciones, selección y dotación de personal, y otros aspectos inherentes a la gestión de recursos humanos que permita relaciones duraderas con el personal de la empresa....