Tesis

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Sincronización Organizacional Sincronización Organizacional (Cárdenas, 2002) es el concepto de armonizar, alinear y sincronizar las estrategias, tácticas y acciones internas yexternas de una organización para maximizar su desempeño y competitividad global. Este enfoque se puede implementar a través de un marco conceptual “ETK” que identifica las dimensiones humanas oemocionales (“E”), las tecnológicas (“T”) y del conocimiento (“K”) de la organización, así como las interrelaciones entre si y con el ambiente externo en el cual opera. La globalización ha generado unambiente externo de cambio rápido y turbulencia, y con mucha frecuencia las estrategias y tácticas internas de una organización no cambian o se adaptan, dejándolas pobremente “sincronizadas”. Unaorganización “altamente sincronizada” es ágil, flexible, y responde continua y efectivamente al cambio, anticipando y no reaccionando a las exigencias externas de la globalización. Dicha organización es capazde lograr sincronización dinámica de sus variables E, T y K en congruencia con los niveles de turbulencia del ambiente global en que compite. Dada su naturaleza estratégica, SO se define como una“competencia global” para ejecutivos, administradores y tomadores de decision en general interesados en llevar a sus organizaciones y comunidades hacia el camino de una mayor productividad, sustentabilidady competitividad global. Se propone una original metodología para cuantificar y medir la competitividad global de una organización a través de cinco niveles de “sincronización organizacional” (SO).En una escala de 100 puntos, la organización más competitiva o sincronizada se ubica en el Nivel 5 con una puntuación de 91 o más puntos, mientras que la menos competitiva se clasifica en el Nivel 1con 30 puntos o menos. El éxito de las organizaciones en la educación, empresa, gobierno y sociedad civil dependerá cada vez más de su nivel o grado de competitividad internacional y global. El...