Tesis

CAMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN

UN MODELO DE PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS QUE SE DESARROLLEN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO OFICIAL POR LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PÚBLICA, CONFORME AL ACUERDO No: 2004461,DE FECHA: 15 DE DICIEMBRE DE 2000.
CULICÁN, SINALOA, MÉXICO.





INDICE
Pag.
INTRODUCCION
CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1-DESCRIPCCION DEL PROBLEMA
1.2-PREGUNTA DE INVESTIGACION
1.3-JUSTIFICACION
1.4-OBJETIVO GENERAL
1.4.1-OBJETIVOS ESPECIFICOS1.5-HIPOTESIS
1.5.1-HIPOTESIS DE INVESTIGACION
IDENTIFICACION DE VARIABLES
VARIABLES INDEPENDIENTES
VARIABLES DEPENDIENTES
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
1.5.2-HIPOTESIS ALTERNAS
1.5.3HIPOTESIS NULA
CAPITULO II
MARCO TEORICO
BIBLIOGRAFIAS




INTRODUCCION
El desarrollo de un tema de interés que sirva de apoyo para la industria de la construcción, además que seaun elemento para el flujo definido de información evitando la distorsión de esta, así como la definición, los alcances de las partes involucradas en el desarrollo de un proyecto, utilizando mecanismos que nos permitan procesar en forma moderna y practica la información que servirá como base para definir la tendencia en calidad, tiempo y costo.
Es importante contar con un modelo que tiene porobjeto fortalecer el conocimiento en la planeación, programación y control de cualquier tipo de obra como herramienta clave que contribuirá al logro de los objetivos personales y profesionales en una empresa constructora.

La planeación es el estudio de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras, implica un estudio concienzudo tanto a nivel interno (análisis interno), como externo(análisis del entorno), de los factores que determinan las estrategias a implementar para que la empresa no se desvíe de su ruta y esté segura de que a través de la aplicación de estrategias en corto plazo, paulatinamente logrará el objetivo de largo plazo, influenciando positivamente en el entorno en que opere.

El Control como tal es una función clave para asegurar el logro de los objetivos através de un modelo sugerido, constituye una herramienta que busca asegurar que las cosas funcionen acorde con el modelo propuesto implementando acciones preventivas y correctivas que sean necesarias. De esta manera, la planeación, programación y el control de obra son determinantes en el futuro de la empresa para que pueda operar en situaciones cambiantes a través de una planeaciónestratégica y a su vez pueda controlar el no desviarse de la visión hacia la cual quiere dirigirse.

Una vez finalizado el tema, se tendrá el conocimiento necesario para llevar a la práctica la aplicación de un modelo con herramientas suficientes para una mejor planeación, programación y control de obras en una empresa constructora, facilitando el manejo de trabajo profesional, haciendo que la empresasea más eficaz y eficiente.






CAPITULO I

PROBLEMA DE INVESTIGACION
UN MODELO DE PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS QUE SE DESARROLLEN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA


1.1-DESCRIPCCION DEL PROBLEMA
Desde siempre se han presentado problemas con los procesos de control y seguimiento en una empresa constructora, como lo son: la planeación, programación ycontrol de obra durante el proceso de ejecución de un proyecto ejecutivo, causando esto desfases entre tiempo y costo.


1.2-PREGUNTA DE INVESTIGACION
¿Cómo encontrar un modelo que resuelva los problemas que se presentan durante el proceso de ejecución de un proyecto ejecutivo, mediante la planeación, programación y control de obra que se desarrollan en una empresa constructora.?...