tesis














Administración de empresas constructoras














ÍNDICE

AGRADECIMIENTOS………………………………………………………………………………………………3
I. INTRODUCCIÓN. 4
II. ANTECEDENTES. 5
III. PLANEACIÓN 14
IV. DISEÑO ADMINISTRATIVO. 19
V. ORGANIZACIÓN 22
VI. OBJETIVOS, MISIONES, FUNCIONES Y RUTINAS DEL PERSONAL DIRECTIVO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA 30
VII. DIRECCION 38
VIII. ESTILOS DE DIRECCIÓN44
IX. CONTROL 53
X. CONCLUSIONES 59
XI. BIBLIOGRAFIA 60


























AGRADECIMIENTOS


Agradezco a mis padres y hermanos por haberme dado el apoyo y comprensión durante esta etapa de mi vida.

Agradezco a mis maestros por haberme enseñado los conocimientos necesarios para tener un buen desempeño de ésta profesión.









































I. INTRODUCCIÓN.“La integración dinámica y optima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal de la manera mas económica y en el menor tiempo posible”.

Considerando otras definiciones tenemos:

“La administración es un proceso a través del cual se busca integrar los recursos humanos, materiales, y económicos de una organización, con el propósito de lograr unobjetivo”.

“Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.”

Principios básicos

La creación de una fuente de trabajo acarrea consigo responsabilidades de gran trascendencia, principalmente al aceptar que estará vinculada estrechamente a lasupervivencia de un número de personas que aumentara conforme esta se consolide.

La función principal del empresario es la creación de un organismo estable en continua superación y teóricamente perdurable. Para cumplir con estos objetivos será necesario que la empresa produzca beneficios en forma amplia y donde el económico es solo uno de ellos.

Toda inversión cuyos egresos superen a corto y a largoplazo a sus ingresos debe replantearse so pena de una quiebra en la empresa privada o de un perenne endeudamiento. La única diferencia entre una empresa privada y una pública, es que la primera repartirá sus utilidades a un número limitado de accionistas y la segunda a todos los integrantes de una nación.


También consideremos otras acciones básicas en la administración:
Planeación, previsión,organización, dirección, coordinación, integración y control.









II. ANTECEDENTES.

Entre las organizaciones que a la fecha perduran están las militares y religiosas que fueron creadas por el hombre como un mecanismo de defensa hacia otros semejantes y a lo desconocido. Para su funcionamiento se hicieron necesarias la disciplina, las jerarquías y las obligaciones y cuando su continuidad se vioen peligro. La base de los imperios radica en la conjunción del poder militar y religioso que proporcionaba el entorno conveniente para esclavizar al hombre.
En los albores de la revolución industrial del presente siglo, las organizaciones que pretenden perdurar se ven obligadas a racionalizar sus fines y lograr sin amenazas ni sanciones, sus objetivos.

En este momento la administraciónpresenta un vertiginoso desarrollo hacia la búsqueda de teorías que satisfagan diversos niveles jerárquicos en diversos entornos socio cultural, político y económico.

Frederick Winslow Taylor.

Ing. Industrial norteamericano.
Teoría; Seleccionar según aptitudes a las personas para ocupar los puestos recompensando tareas ejecutada y sancionando aquellas o realizadas, estableciendo normas mínimas,medias y máximas, para la calidad de materiales y la productividad de mano de obra.

Objetivo: Incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos.
Forma de autoridad: Rígida y severa
Motivación: El dinero

Aplicabilidad:
La posibilidad de convertirse a futuro en accionista de la empresa donde presta sus servicios un ejecutivo, puede ser un elemento altamente motivador. La...