Tesis

administración de la producción1.1 Introducción.El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas:Finanzas. Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar lasactividades de la empresa.Operaciones. (Producción) con la fabricación del producto.Mercadotecnia. Venta y distribución del producto.Es evidente la necesidad de aprender acerca de la administraciónde laproducción si tomamos en cuenta:1. La competencia internacional, es especial la de Japón que ha impulsado a lascompañías de USA a elevar la calidad de sus productos y así mantener sucompetitividad en los mercados mundiales. La responsabilidad básica del área deproducción es producir bienes de alta calidad que puedan venderse a precioscompetitivos.2. No importa cual sea el tipo de actividad de laempresa; el conocimiento de laadministración de la producciónes determinante para resolver con fundamento los problemas gerenciales.3. Los empresarios para sobrevivir, deben poseer un profundo conocimiento de laforma en que sus organizaciones elaboran sus productos. Esto es importante enlas nuevas compañías de servicios, donde con frecuencia lo único que distingueauna empresa de otra es la capacidad de operaciones.4. La administración de la producción requiere un amplio conjunto de habilidadesque, de ser dominadas, convierten auna persona en un atractivo candidato para trabajar en diversas organizaciones.Definición de la admon. de la producción.
 
Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios paraproducir los bienes y servicios que ofrece una organización.Laadministración de la producción trata con los recursos directos de producciónde la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección deOperaciones: Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.1.PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.3. PARTES: Comprenden los materiales o enel caso de servicios, los suministros quepasan a través del sistema.4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.5. SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son los procedimientos y lainformación que utiliza la gerencia para manejar el sistema.La función de la admon. de operaciones.Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias paraproporcionar bienesy servicios.En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente deproducción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros deoperación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre latransformación.En esta etapa el gerente de producción debe prestar mucha atención a:1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.2. Asignación del personalpara los distintos trabajos.3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo demateriales.Objetivos de la administración de la producciónEs producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia queincremente la productividad del sistema de transformación y proporcioneunaventaja competitiva.

 
Es una de las funciones administrativas de un gerente.Comprende dos procesos básicos:1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y2. La definición de las relaciones administrativas y operativas.Ventajas de una buena organización.Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unido en vez de hacerlounos contra otros.El tipo de organización puedefacilitar u obstaculizar el logro de los objetivos de laempresa.Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas.Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.Los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organización.El conocer los tipos de puestos en la organización y la escala de promoción tambiénayuda a los empleados a determinar sus opciones profesionales. Tendencias de las...