Tesis


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La empresa “STIMC” actualmente no cuenta con procesos establecidos para las funciones de reclutamiento y selección del personal, R.H no ha identificado los procesos idóneos para la selección de personal esto ocasiona costos y pérdida de tiempo y se ha notado que el personal recién ingresado no ha sido evaluado correctamente, no cuentan con las habilidadescorrespondientes para su puesto y eso ocasiona constantemente la rotación de personal, bajo rendimiento y un pesado ambiente de trabajo.
La importancia de esta investigación va a la orientación y detección de necesidades, para cubrir las vacantes que se generan en una empresa, con personal que tenga requisitos necesarios para cada uno de los diferentes puestos a través de un expediente actualizado deposibles candidatos previamente seleccionados.
Esto se llevara a cabo mediante un reclutamiento y selección de personal, del departamento de R.H, en donde se buscara a la persona adecuada para cada puesto, que permita la realización del trabajador y desempeño de sus habilidades y potenciales con el fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad que contribuye en la organización.
Sepropone someter al candidato a pruebas o entrevistas antes que se pueda detectar que no está calificado, se medirá constantemente el recién ingresado y se efectuara formatos donde sea válida la puntuación que da del resultado de pruebas o entrevistas, se capacitara a empleados antiguos y de confianza para que sirvan de consejeros del nuevo empleado esto puede ayudar a garantizar que su proceso deinducción y duración en la empresa sea un éxito.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
¿De qué manera afecta un proceso ineficiente de reclutamiento y selección de personal en la empresa “STIMC”?
SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA.
¿Cuáles es la situación actual que se presenta para los procesos de reclutamiento y selección de personal en la empresa?
¿Sobre qué características y aspectos generales se deben desarrollarlos procesos?
¿Que acciones de mejora son pertinentes para la eficiencia y eficacia de los procesos?
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN.
Objetivo general:
Presentar una propuesta de mejoramiento para la empresa “STIMC” de los procesos de reclutamiento selección e inducción que se manejan al interior de empresa.
Objetivo específico:
Realizar el diagnostico de los procesos de reclutamiento y selección depersonal que la empresa efectúa actualmente.
Identificar las características y aspectos generales sobre los cuales se deben desarrollar los procesos.
Establecer las acciones de mejora a los procesos de tal manera que sea eficientes y eficaces.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION.
Justificación Teórica
La finalidad de este trabajo de investigación es presentar una propuesta que permita mejorar losprocesos de reclutamiento y selección de personal, como componentes del proceso de reclutamiento que actualmente tiene la empresa “STIMC” y que no realiza de la forma más adecuada ocasionando que el personal que ingresa a trabajar con la empresa no presente las habilidades necesarias para enfrentarse con el puesto para el cual fue contratado. Todo este proyecto está basado en las teorías deChiavenato y Luis Gómez entre otros; Las bases propuestas nos indican cómo llevar a cabo el proceso de reclutamiento ya que la empresa “STIMC” presenta fallas en los procedimientos de selección y contratación de personal, igualmente carece de un proceso adecuado en el manejo de la descripción de cargos, para así poder especificarle a los empleados cuáles son sus funciones y que habilidades debedesarrollar en su puesto con el propósito de lograr un mejoramiento en el proceso de las relaciones laborales y personales.
Justificación Metodológica
Para dar cumplimiento de los objetivos se realizará una entrevista con las personas del área administrativa recursos humanos y área administrativa y se hará un muestreo de empleados de la empresa, lo cual permita tener una perspectiva desde todos los...