Tesis
Páginas: 52 (12907 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
INTRODUCCION
El término de rotación de personal se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante unarelación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.
En la actualidad uno de los problemas quepreocupa al área de recursos humanos es el aumento de salidas o perdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas para que opere el sistema.
La siguiente investigación estará estructurada deacuerdo a los parámetros establecidos para el desarrollo del Trabajo Especial de Grado diseñado por el instituto. Consta de cinco (5) capítulos los cuales tienen la siguiente información:
Capítulo I: El Problema, en el cual se plantea y formula el problema, definen los objetivos de la investigación, tanto general como específicos, de igual forma se justifica señalando la importancia de lainvestigación, y luego se explica el alcance o cobertura del mismo.
Capítulo II: El Marco Teórico, lo conforma la reseña histórica de la empresa, antecedentes de la investigación, las bases teóricas que lo sustentan y la definición de los puntos más importantes a través del glosario de términos.
Capítulo III: El Marco Metodológico, contiene el tipo de investigación, población ymuestra que se maneja, las técnicas e instrumentos utilizados para la recolección de los datos y la validación del instrumento.
Capítulo IV: Los resultados, que constituyen la presentación y análisis de los resultados, obtenidos por medio del instrumento de recolección de datos
Capítulo V: Finalmente, se exponen las conclusiones y recomendaciones a las cuales se llegaron en larealización de este Trabajo Especial de Grado, así cómo la bibliografía utilizada.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La Gestión del Capital Humano tiene importancia vital en la consecución de las metas de la organización. Una de sus tareas lo constituye proporcionar las capacidades humanas requeridas por la organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo parahacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la rotación de personal es importante señalar que, en general existe cierta amplitud de criterios para definir lo que significa la rotación de personal.
Chiavenato I, (2002). Comenta que desde el punto devista de una organización, en un sentido amplio la rotación de personal involucra los movimientos de personal:
• Externos: Los ingresos y las salidas de personal que atienden a múltiples causas como despidos, renuncias voluntarias e involuntarias, decesos, etcétera.
• Internos: Tanto los movimientos verticales resultantes de promociones internas, vacantes producto de salidas cubiertas conpersonal interno, u otros, como, los laterales relacionados con los desplazamientos de personal a otras áreas como parte de ajustes por desempeño o entrenamiento, aspecto que pudiese genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y...
El término de rotación de personal se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante unarelación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.
En la actualidad uno de los problemas quepreocupa al área de recursos humanos es el aumento de salidas o perdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas para que opere el sistema.
La siguiente investigación estará estructurada deacuerdo a los parámetros establecidos para el desarrollo del Trabajo Especial de Grado diseñado por el instituto. Consta de cinco (5) capítulos los cuales tienen la siguiente información:
Capítulo I: El Problema, en el cual se plantea y formula el problema, definen los objetivos de la investigación, tanto general como específicos, de igual forma se justifica señalando la importancia de lainvestigación, y luego se explica el alcance o cobertura del mismo.
Capítulo II: El Marco Teórico, lo conforma la reseña histórica de la empresa, antecedentes de la investigación, las bases teóricas que lo sustentan y la definición de los puntos más importantes a través del glosario de términos.
Capítulo III: El Marco Metodológico, contiene el tipo de investigación, población ymuestra que se maneja, las técnicas e instrumentos utilizados para la recolección de los datos y la validación del instrumento.
Capítulo IV: Los resultados, que constituyen la presentación y análisis de los resultados, obtenidos por medio del instrumento de recolección de datos
Capítulo V: Finalmente, se exponen las conclusiones y recomendaciones a las cuales se llegaron en larealización de este Trabajo Especial de Grado, así cómo la bibliografía utilizada.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La Gestión del Capital Humano tiene importancia vital en la consecución de las metas de la organización. Una de sus tareas lo constituye proporcionar las capacidades humanas requeridas por la organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo parahacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la rotación de personal es importante señalar que, en general existe cierta amplitud de criterios para definir lo que significa la rotación de personal.
Chiavenato I, (2002). Comenta que desde el punto devista de una organización, en un sentido amplio la rotación de personal involucra los movimientos de personal:
• Externos: Los ingresos y las salidas de personal que atienden a múltiples causas como despidos, renuncias voluntarias e involuntarias, decesos, etcétera.
• Internos: Tanto los movimientos verticales resultantes de promociones internas, vacantes producto de salidas cubiertas conpersonal interno, u otros, como, los laterales relacionados con los desplazamientos de personal a otras áreas como parte de ajustes por desempeño o entrenamiento, aspecto que pudiese genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y...
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