Tesis
Páginas: 4 (977 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2009
UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO
La empresa Denpro se dedica a la compra venta y distribucion de productos de ortodoncia, inicio operaciones en Enero del 2005, bajo la iniciativa de su propietario,quien despues de haber renunciado a la empresa donde trabajaba en la cual se producia, vendia y distribuia productos de ortondica en toda la Republica mexicana, se negocio la distribucion de losproductos de ortodoncia ya que se contaba con una amplia cartera de clientes y conocimiento del producto y del medio.
La empresa inicia con el propietario y un familiar quienes se dedican a visitar a susclientes a domicilio para ofrecer los productos de ortodoncia.
MODELO DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL
Condiciones de los factores.-
Recursos humanos.- La mano de obra es muy especialidad,se utilizan muchos tecnisismos, conocer de aleaciones de metales, adhesivos, resinas, Mexicali nocuenta con personal capacitado para realizar esta actividad.
Recursos fisicos.- La zona les ofreceuna gran ventaja por ser zona fronteriza y tener accesos a los canales de distribucion los cuales facilitan el intercambio de mercancias de manera rapida entre un pais y otro.
Recursosintelectuales.- La zona no ofrece ventajas para este sector en virtud de lo especializado de los productos.
Recursos de capital.- La zona cuenta con acceso a capital con creditos a bajo costo de intereses.Recursos de infraestructura.- Se cuenta con los factores necesarios para cubrir la actividad del sector, no ofrecen ventaja ni desventaja.
Condiciones de la demanda.-
Composicion de la demandainterna.- Se tiene ventaja en el sector ya que se conoce bien las necesidades de los compradores.
Tamano y patron de crecimiento de la demanda.- Se tiene ventaja ya que el crecimiento de la demandaes considerable en la zona y el sector tiene la oportunidad de satisfacer a los compradores.
Crecimiento rapido del mercado nacional.- Si existe la posibilidad de crecimiento del mercado para el...
La empresa Denpro se dedica a la compra venta y distribucion de productos de ortodoncia, inicio operaciones en Enero del 2005, bajo la iniciativa de su propietario,quien despues de haber renunciado a la empresa donde trabajaba en la cual se producia, vendia y distribuia productos de ortondica en toda la Republica mexicana, se negocio la distribucion de losproductos de ortodoncia ya que se contaba con una amplia cartera de clientes y conocimiento del producto y del medio.
La empresa inicia con el propietario y un familiar quienes se dedican a visitar a susclientes a domicilio para ofrecer los productos de ortodoncia.
MODELO DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL
Condiciones de los factores.-
Recursos humanos.- La mano de obra es muy especialidad,se utilizan muchos tecnisismos, conocer de aleaciones de metales, adhesivos, resinas, Mexicali nocuenta con personal capacitado para realizar esta actividad.
Recursos fisicos.- La zona les ofreceuna gran ventaja por ser zona fronteriza y tener accesos a los canales de distribucion los cuales facilitan el intercambio de mercancias de manera rapida entre un pais y otro.
Recursosintelectuales.- La zona no ofrece ventajas para este sector en virtud de lo especializado de los productos.
Recursos de capital.- La zona cuenta con acceso a capital con creditos a bajo costo de intereses.Recursos de infraestructura.- Se cuenta con los factores necesarios para cubrir la actividad del sector, no ofrecen ventaja ni desventaja.
Condiciones de la demanda.-
Composicion de la demandainterna.- Se tiene ventaja en el sector ya que se conoce bien las necesidades de los compradores.
Tamano y patron de crecimiento de la demanda.- Se tiene ventaja ya que el crecimiento de la demandaes considerable en la zona y el sector tiene la oportunidad de satisfacer a los compradores.
Crecimiento rapido del mercado nacional.- Si existe la posibilidad de crecimiento del mercado para el...
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