Test 2 RRHH

Capítulo 4: reclutamiento de personal
Caso 1: Power consulting > Consultoría en cuestiones administrativas
Idearon un nuevo sistema de preparación interna.
Trainees: personal en capacitación, reclutarlos y seleccionarlos para después someterlos a un programa intensivo de entrenamiento y evaluación que impartirán los gerentes de línea (quienes se convierten en administradores de RH).
Powerconsulting se transforma en una fábrica de cerebros privilegiados.




Reclutamiento
Puente entre ambos
Relación recíproca
Reclutamiento > divulgar en el mercado las oportunidades que la organización ofrece a las personas con determinadas características.
En las eras industriales la composición del trabajo era estable y permanente
En la era del conocimiento la movilidad de los empleados haaumentado
La industria produce cada vez más pero ofrece menos empleos, en cambio el sector de los servicios ofrece cada vez más empleos
Mercado de trabajo: ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones, es dinámico y presenta cambios continuos.
Mercado de trabajo en oferta

Mercado de trabajo en demanda
Abundantes oportunidades de empleo
Personas insuficientes parallenar los puestos
Inversiones en reclutamiento
Criterio de selección flexible
Gasto en entrenamiento de personal
Escazas oportunidades de empleo
Muchas personas disputan los empleos
Poca inversión en reclutamiento
Criterios de selección rígidos
No hay gasto en entrenamiento de personal

Oferta de mercado de trabajo
Demanda de mercado de trabajo
Exceso de vacantes
Candidatos seleccionan yescogen
Personas se atreven a probar oportunidades
Empoderamiento de los trabajadores
Escases de vacantes
Los candidatos compiten por los puestos
Personas procuran mantener su empleo
Empleados evitan confrontaciones

Mercado de recursos humanos: conjunto de candidatos a empleo, contingente de personas que están dispuestas a trabajar o que trabajan y están dispuestas a buscar otro empleo.
Mercadodel trabajo en oferta
Mercado de trabajo en demanda
Cantidad excesiva de vacantes
Competencia de empresas para obtener candidatos
Reducción de la exigencias para los candidatos
Importancia del reclutamiento interno
Orientación hacia las personas y su bienestar
Cantidad insuficiente de vacantes
Falta de competencia entre las empresas
Aumento de las exigencias a los candidatos
Importanciadel reclutamiento externo
Orientación hacia el trabajo y la eficiencia

Mercado de RH en oferta
Mercado de RH en demanda
Cantidad excesiva de candidatos
Reducción de las pretensiones salariales
Dificultad para conseguir empleo
Temor de perder el empleo actual
El candidato acepta cualquier oportunidad
Orientación hacia la supervivencia
Cantidad insuficiente de candidatos
Elevación de lapretensiones salariales
Facilidad para conseguir empleo
Menor fijación al empleo
El candidato selecciona las múltiples oportunidades
Orientación a la mejoría y desarrollo profesional

En el proceso de reclutamiento la organización atrae a candidatos para abastecer su proceso de selección, funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de empleo, almismo tiempo que atrae a los candidatos para ser seleccionados.
Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a la organización.
Reclutamiento interno: actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización para promoverlos o transferirlos. Se enfoca en buscar competencias internas para aprovecharlas mejor. Funciona por medio de las oferta de promociones ytransferencias.
Ventajas
Desventajas
Aprovecha mejor el potencial humano dentro de la organización
Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales
Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
Favorece el conservadurismo y la rutina
Mantiene casi inalterado el patrimonio humano
Funciona...