Test belbin
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2010
Metodología BELBIN de Roles de Equipo
Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain
9 de Julio de 2009
¿Cuál es el origen de los roles de equipo Belbin?
• Cambrige, Reino Unido • Henley ManagementCollege y el equipo de Meredith Belbin • Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos (1971 – 1979)
¿Qué es un rol de equipo?
“ Nuestra particular tendencia a comportarnos,contribuir y relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith
Belbin
LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO Cómo formar un equipo equilibrado
El equipo está desorientado...
CEREBRONecesario en los equipos para generar ideas nuevas
¡Algunas de sus ideas pueden ser descabelladas!
MONITOR EVALUADOR
Necesario para evaluar todas las ideas
¡Demasiado intelecto provocadiscusiones!
COORDINADOR
Necesario para dirigir y desarrollar a los miembros del equipo
¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?
IMPLEMENTADOR
Necesario para organizar el trabajo ¿Se están haciendo las cosas con el nivel de calidad suficiente?
FINALIZADOR
Asegura que todo funciona a la perfección
¿Se está comunicando alguien del equipo con el exterior?
INVESTIGADORDE RECURSOS
Averigua qué sucede y qué se necesita en el exterior del equipo
El equipo puede perder el norte
IMPULSOR
Necesario para inyectar energía al equipo
¡pueden encrespar elánimo de algunas personas!
COHESIONADOR
Necesario para facilitar el diálogo y crear una buena atmósfera de trabajo en el equipo
¿Cuenta el equipo con profesionales competentes en áreas queson clave?
ESPECIALISTA
Dedicado a su área elegida de trabajo
Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo
Fortalezas y Debilidadespermitidas
CONTRIBUCIÓN :
CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día No es bueno para rematar tareas Manipulador Agresivo Escéptico Indeciso Lento en...
Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain
9 de Julio de 2009
¿Cuál es el origen de los roles de equipo Belbin?
• Cambrige, Reino Unido • Henley ManagementCollege y el equipo de Meredith Belbin • Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos (1971 – 1979)
¿Qué es un rol de equipo?
“ Nuestra particular tendencia a comportarnos,contribuir y relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith
Belbin
LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO Cómo formar un equipo equilibrado
El equipo está desorientado...
CEREBRONecesario en los equipos para generar ideas nuevas
¡Algunas de sus ideas pueden ser descabelladas!
MONITOR EVALUADOR
Necesario para evaluar todas las ideas
¡Demasiado intelecto provocadiscusiones!
COORDINADOR
Necesario para dirigir y desarrollar a los miembros del equipo
¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?
IMPLEMENTADOR
Necesario para organizar el trabajo ¿Se están haciendo las cosas con el nivel de calidad suficiente?
FINALIZADOR
Asegura que todo funciona a la perfección
¿Se está comunicando alguien del equipo con el exterior?
INVESTIGADORDE RECURSOS
Averigua qué sucede y qué se necesita en el exterior del equipo
El equipo puede perder el norte
IMPULSOR
Necesario para inyectar energía al equipo
¡pueden encrespar elánimo de algunas personas!
COHESIONADOR
Necesario para facilitar el diálogo y crear una buena atmósfera de trabajo en el equipo
¿Cuenta el equipo con profesionales competentes en áreas queson clave?
ESPECIALISTA
Dedicado a su área elegida de trabajo
Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo
Fortalezas y Debilidadespermitidas
CONTRIBUCIÓN :
CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día No es bueno para rematar tareas Manipulador Agresivo Escéptico Indeciso Lento en...
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