TEST DE CAMERON Y QUIN 1

“INSTRUMENTO PARA LA VALORACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
(ORGANIZACIONAL CULTURAL ASSESSMENT INSTRUMENT, OCAI)”.


Nombre del Autor:
Kim S. Cameron & Robert Quinn
Procedencia:
Universidad deMichigan EE.UU.
Forma de Administración:
Individual y Grupal
Tiempo aproximado:
15 minutos aproximadamente
Ámbito de evaluación:
Personas que se encuentran laborando en una organización. Este procesopuede ser aplicado por personas internas a la organización sin necesidad de que intervengan expertos externos en medición de cultura organizacional.
Práctica:
Incluye dimensiones culturalesrelevantes.
Datos cuantitativos y cualitativos:
Se utilizan ambos tipos de datos.

Estructura del Instrumento:
El instrumento abarca las 6 dimensiones de la Cultura Organizacional, los cuales son:Características dominantes: concepción de la organización.
Liderazgo organizacional: estilo de dirección.
Administración del Recurso Humano: potencialidades humanas.
Unión de la organización: integridad de laorganización.
Énfasis estratégicos: objetivos principales.
Criterios de éxito: prioridad al desarrollo organizacional.

El OCAI es una técnica que mide la situación cultural de la empresa sobre cuatrodimensiones de la cultura. Estas cuatro culturas quedan definidas a partir de dos dimensiones por una parte la orientación hacia el interior o el exterior de la empresa y por otra la orientación hacia laflexibilidad o hacia el control. La gráfica siguiente incluye estas dimensiones.



CUADRO DE INTEGRACION DEL CVF CON EL CUESTIONARIO OCAICruzando estas dos variables se obtienen los cuatro tipos de cultura anteriores donde la cultura clan es propia de empresas que buscan el control interno pero con flexibilidad preocupados por susempleados y mostrando sensibilidad a los clientes. La cultura de adhocracia se encuentra en aquellas empresas que se centran en aspectos externos pero buscando un alto grado de flexibilidad e innovación....