test del cleaver
MANUAL
TEST CLEAVER
TIPOS DE PUESTOS
EMPUJE:
Para obtener resultados en
las situaciones de oposición
o circunstancias antagonistas
INFLUENCIA:
Sobre la gente para actuar
positiva y favorablemente.
ADMINISTRANDO
VENDIENDO
El trabajo y las
personas con miras
a un objetivo.
Ideas y cosas
a la gente.
DESARROLLANDO
PROMOVIENDO
Ideas nuevas yútiles.
Ideas y productos
al público.
CREANDO
INVESTIGANDO
Ideas abstractas y
originales.
El contexto de trabajo
para aislar hechos.
PRECISIÓN
OPERANDO
Para trabajar
de acuerdo a
estándares
establecidos.
y/o sirviendo a
máquinas y personas
consistentemente.
CUMPLIMIENTO:
Con estándares estrictos
evitando así el error,
problemas o riesgo.
CONSTANCIA:
Aldesarrollar trabajo
con consistencia y en
forma predecible.
FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.
D
EMPUJE: PARA OBTENER RESULTADOS, NO OBSTANTE
LA OPOSCIÓN CIRCUNSTANCIAS ANTAGÓNICAS.
ALTA
BAJA
• Dando resultados.
• Sopesando pros y contras.
• Apresurando la acción.
• Calculando riesgos cautelosamente.
• Aceptando retos.
• Operando un ambiente protegido.
•Aventurándose a lo desconocido.
• Requiriendo sanciones y dirección.
• Tomando decisiones.
• Ejerciendo cautela.
• Cuestionando el status.
• Conservando logros.
• Tomando autoridad.
• Trabajando en un ambiente predecible.
• Dando soluciones.
• Buscando hechos.
• Reduciendo costos.
• Deliberando antes de actuar.
• Resolviendo problemas.
• Auto-sacrificándosepor otros.
FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.
I
INFLUENCIA: INFLUENCIA EN LA GENTE PARA ACTUAR
POSITIVA Y FAVORABLEMENTE.
ALTA
• Estableciendo contactos con la
gente.
BAJA
• Concentrándose en el contexto de
su trabajo.
• Impresionando favorablemente.
• Buscando hechos.
• Hablando con soltura.
• Hablando llanamente.
• Proyectando estabilidad.
•Respetando la sinceridad.
• Motivando a la gente para actuar.
• Trabajando solo.
• Deseando ayudar a otros.
• Reflexionando en nuevas ideas.
• Generando entusiasmo.
• Prefiriendo cosas o gentes.
• Atendiendo a la gente.
• Pensando lógicamente.
• Participación en la comunidad.
• La sospecha es importante.
• Radiando optimismo.
• Es necesaria poca persuasión.FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.
S
CONSTANCIA O ESTABILIDAD: EN LA REALIZACIÓN DEL
TRABAJO, PARA LABORAR
CONSISTENTEMENTE Y DE
FORMA PREDECIBLE.
ALTA
• Desempeñando un patrón de trabajo
BAJA
• Buscando variedad.
establecido.
• Sentado o permaneciendo en un solo
• Reaccionando rápido al cambio.
lugar.
• Siendo paciente.
• Estando poco satisfecho.
•Desarrollando habilidades especiales. • Cubriendo varias actividades.
• Concentrándose en el trabajo.
• Siendo demostrativo.
• Satisfecho con el nivel de su puesto.
• Abusando de la capacidad física.
• Demostrando lealtad.
• Realizando varios proyectos al
mismo tiempo.
• Reflejando compostura.
• Siendo optimista.
• Siendo buen escuchador.
• Aplicando presión.
•Tranquilizando gente descontrolada.
• Ambiente impredecible.
FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.
C
APEGO O CUMPLIMIENTO: CON ESTÁNDARES DE EXACTITUD,
PARA EVITAR ERRORES, PROBLEMAS
O PELIGROS.
ALTA
BAJA
• Sigue direcciones o estándares.
• Tomando autoridad.
• Vigilando la calidad.
• Reaccionando sin temor.
• Concentrándose en detalle.
• Actuandoindependientemente.
• Operando bajo circunstancias
• Encarando los problemas.
controladas.
• Siendo diplomático con la gente.
• Tomando decisiones.
• Checando la exactitud.
• Siendo firme ante la oposición.
• Condescendiendo con el jefe.
• Actuando sin precedente.
• Apegándose a los procedimientos.
• Manteniendo posiciones impopulares.
• Evitando problemas.
•...
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