Test ECL

Las cuatro
dimensiones del
comportamiento

las cuatro dimensiones del comportamiento

ALTO DOMINIO
• Acciones y decisiones tajantes
• Le gusta el control
• Le disgusta la inactividad
• Ama los desafíos

ALTA CONSTANCIA
• Acciones y decisiones meditadas
• Sabe escuchar
• Trabaja de forma unida y constante
con los demás
• Tiene habilidad para conseguir el
apoyo de los demásALTA INFLUENCIA
• Trabaja bien con y entre la gente
• Acciones y decisiones espontáneas
• Tiene buenas cualidades de persuasión
• Trabaja con rapidez y entusiasmo

ALTO CUMLIMIENTO NORMA
• Trabaja con precisión y seguridad
• Acciones y decisiones prudentes
• Le gusta la organización y el orden
• Trabaja bien solo

Estilos de Personalidad Psicolaboral

AGRESIVO
ANALÍTICA

AGRESIVOPERSUASIVA

PERSUASIVA
ENÉRGICA

PERSUASIVO
DIPLOMÁTICA

DETERMINATIVO
PERSISTENTE

CAUTELOSO
RESTRINGUIDA

MENÚ

PERSUASIVO
PERSISTENTE

FORMAL
DEPENDIENTE

IMAGINATIVO
SENSITIVO

AGRESIVO-ANALÍTICA

Estilo básico

 Las personalidades agresivo-analítico se centran en los resultados y proyectan una
imagen de fuerza y determinación.
 No temen enfrentarse solos ytienden a buscar desafíos.
 En la organización serán vistos como innovadores, dispuestos a arriesgarse y a
“empujar el bote”.
 Generalmente curiosos, se sienten atraídos por áreas de interés muy diferente, lo que
les brinda la oportunidad de competir y utilizar sus habilidades analíticas para resolver
problemas.
 Estas personas son difíciles de mantener satisfechas y están continuamenteindagando
áreas nuevas para conquistar.
 No se sienten amarrados por formalidades o normas y esto mismo los ayuda a ver las
cosas desde perspectivas distintas, más amplias y originales.
 Su autoafirmación, escasa empata y disposición para asumir
responsabilidades, puede crear una imagen algo egocéntrica o
sobrevalorada ante los demás.

AGRESIVO-ANALÍTICA

Posibles limitaciones

Debido a su necesidad de llevar a cabo las cosas, frecuentemente entran en conflictos
con otros.
 Su impacto es fuerte y generalmente es visualizado como directo, “abrutado” y frío,
centrado en sí mismo y poco compasivo.
 Su orientación única hacia el rendimiento y la producción enfatiza su tendencia a la
crítica cuando no se logra el objetivo propuesto.
 Esta falta de sensibilidad,respecto a su impacto entre otros, se refleja también en la
facilidad con que puede “invadir terreno ajeno” y asumir funciones de otros, que no le
corresponden.
 El protocolo, la tradición y las normas habituales cuentan poco para este tipo de
personas y pueden ser fácilmente ignoradas.
 Se ponen inquietos e impacientes cuando no pueden actuar libremente.
 Les cuesta identificarse con lasempresas y generalmente son más
productivos cuando trabajan solos que en equipo.

AGRESIVO-ANALÍTICA

Orientación de desarrollo

 Un área fundamental que requiere de desarrollo es el de las relaciones interpersonales.
 Estas personas son frecuentemente insensibles al impacto que provocan en otros y
cómo esto crea dificultades.
 De igual manera, las normas y procedimientos deben serclaramente comunicados y
enfatizados para tener sentido.
 Un superior o líder fuerte que puede llamarle la atención, hacerle presente sus
debilidades y enfrentarlo directamente con sus errores, puede ayudar enormemente en
su desarrollo.
 Al mismo tiempo, un medio que permite adentrarse en lo nuevo y desafiante creará el
tipo de atmósfera donde este tipo de personas responde masefectivamente.
 Les gusta ser elegidos o asignados para tareas especiales, únicas, donde
tengan que ser capaces de demostrar su competencia.
 Inspiran admiración y distancia mas que afecto.
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AGRESIVO-PERSUASIVA

Estilo básico

 Las personalidades agresivo-persuasivas, se sienten cómodas, tanto persiguiendo
resultados, como trabajando con personas.

 Aunque son asertivos, son...