Test estudio comparativo de valores gerenciales

ESTUDIO COMPARATIVO DE VALORES GERENCIALES
El siguiente cuestionario se refiere a las preferencias que cada persona tiene respecto a los asuntos gerenciales o administrativos.
Cada aspecto tiene 2 alternativas (A y B), en las cuales usted tiene que distribuir 3 puntos, ya sea que su preferencia sea definitivamente por A, contestando así:
A
3
B
0
lo cual significa que su preferencia estotal respecto a la frase correspondiente a la letra A y nula respecto a la letra B, o también puede ser al revés;
A
0
B
3
También puede ser que su preferencia sea predominante A, pero también un poco hacia B; en este caso debe de contestar así:
A
2
B
1
O al revés, puede ser que su preferencia sea principalmente hacia B, pero un poco también hacia A. En este caso debe contestar así:
A
1B
2
Como usted puede ver, la suma de las alternativas tiene exactamente 3 puntos, ni más ni menos, contestando según sus preferencias. De ahí que las posibles contestaciones pueden ser únicamente las siguientes:
A
3
B
2
A
0
B
1
B
0
A
1
B
3
B
2
Cerciórese de que en cada aspecto siempre sumen A + B = 3 puntos.

1. Un comandante es responsable de:
A
__________
Preocuparseporque su personal tenga una actitud positiva, ya que el trabajo sale por si solo.
B
__________
Obtener un trabajo efectivo, ya que el personal responderá favorablemente.
2. La mejor manera de manejar las sugerencias del personal es:
A
__________
Reaccionar positivamente hacia ellas, pero no hacer nada hasta que su superior otorgue su visto bueno.
B
__________
Aceptar todas las sugerenciasy enviarlas al superior para su revisión, al mismo tiempo hacer sentir al personal que sus sugerencias son bien apreciadas.
3. Cuando un subordinado tiene problemas con su trabajo, el comandante debe...
A
__________
Otorgarle ayuda y darle ánimo; así el subordinado sentirá que él puede contar con su jefe.
B
__________
Trabajar con su colaborador en común acuerdo, tratando de solucionar elproblema, en forma tal, que se eliminen dificultades para el futuro.
4. El comandante que obtiene buenos resultados, es aquel que le dice a su personal lo que espera de ellos:
A
__________
Y dirige la acción firmemente.
B
__________
Pero toma en cuenta que el personal es el personal y que por lo tanto, no es bueno esperar mucho de ellos.
5. Cuando un comandante planea sus actividades detrabajo, debe de platicar al respecto con su personal:
A
__________
Pero dejar que ellos lleguen a sus conclusiones para que las lleven a cabo con mayor interés.
B
__________
Y trabajar en conjunto con ellos hasta llegar a las mejores decisiones posibles.
6. Cuando un comandante ve que sus subordinados salen muy temprano antes de "la hora de su trabajo, él debería de:
A
__________
Recordarque las buenas relaciones son importantes y que es mejor no hacer ningún comentario al respecto.
B
__________
Hablar con ellos y hacerles ver que si reciben un sueldo completo, deben trabajar su horario completo.





7. Para asegurar su posición, cuando un comandante toma sus decisiones, debe basarse en:
A
__________
La más completa información al respecto para que si los subordinadosse resisten, el no tenga que cambiar sus decisiones.
B
__________
El apoyo que le de su superior para las decisiones que tome y estar preparado por si los subordinados se oponen a dichas decisiones.
8. De acuerdo con la naturaleza humana, como regla general los elementos:
A
__________
Producirán más y trabajarán con mayor eficiencia si el comandante toma en cuenta sus necesidadespsicológicas y sociales para motivarlos y animarlos en su trabajo.
B
__________
Trabajarán mejor obteniendo una alta producción si se identifican con el trabajo que realizan, a través de un común acuerdo con su superior.
9. La producción debe ser:
A
__________
Lo más elevado posible, sin importar las exigencias que haya que imponerles al personal.
B
__________
Lo que se pueda producir, sin...